银光集团召开培训工作研讨会

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       10月28日，银光集团针对培训管理中存在的问题，组织召开培训工作研讨会，就进一步规范培训教育工作展开研讨。
      
       研讨中，与会人员围绕差异化、个性化开展培训，提升培训工作的针对性和实效性，激发员工学习热情等内容展开讨论，并从完善培训制度、优化流程、创新方式、理清职责、使用经费、配备师资等方面提出意见建议，交流培训经验。
      
       结合研讨发言，会议指出，要从管理的角度审视培训工作，深入思考为什么培训、培训谁、谁来培训、培训什么、如何培训、培训效果等方面问题，深刻认识到培训的目的是帮助员工成长，助推企业有质量可持续发展。培训要涉及各级各类人员，内容不仅要有生产工艺、安全质量，还要涵盖企业文化、经营管理、提高履职能力等各方面内容。
      
       会议强调，作为国防特种化工企业，转岗、取证、安全等方面的培训是刚性要求，不容含糊，要严格执行。相关职能部门要根据国家要求，梳理企业必须开展的刚性培训，创新方式方法，帮助员工掌握理论知识，提升综合能力。要在激励机制的建立和完善上下功夫，加大正向激励力度，让员工感受到培训与自身利益密切相关，以及培训对自身和企业发展的推动作用，促使员工从被动受训向自觉自愿主动学习转变。要及时总结和推广基层培训工作经验，进一步落实培训工作责任，做到有监督、有考核、有激励，为基层单位培训工作提供完善的人力、物力资源保障，促使各级各类人员通过培训学习和实践学习，提升工作能力，高质高效履职。各级培训工作主要负责人要对每一名员工的工作能力、综合素养心中有数，及时开展有针对性的帮扶培训，确保各级各类人员工作能力符合岗位要求。（记者：史巍）
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4033

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