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10月份，银光集团在全国第38次质量管理小组代表会议上被评为2016年全国质量管理小组活动优秀企业，申报的含能公司《提高8类801产品一次交验合格率》《特粒120目101产品工艺研究》，聚银公司《降低聚合地沟废料产生量》等3项成果荣获全国优秀质量成果奖。
银光集团将QC活动作为提升基层单位创新能力、解决生产实际问题的有力抓手，以“开发潜能，持续创新，共同提高”和“顾客至上，质量为先，创新价值”为主题，围绕全价值链体系化精益管理积极组织开展QC活动和质量信得过班组活动，把QC小组活动和持续改进有机结合，不断延伸QC小组活动范围。企业建立长效激励机制，对于QC小组取得的成果，不但按规定给予表彰和奖励，还对获得优秀QC成果的个人在评聘技师或中级、高级职称时给予考核加分鼓励。
企业在推动QC活动深入开展时有激励也有监督指导。将QC小组活动的日常检查和现场管理检查、“五好一准确”优秀班组检查有机结合，每月对QC小组活动情况进行检查考核，考核结果与员工收入挂钩。加强对QC小组活动的指导力度，邀请国家、兵器行业、省QC诊断师现场适时指导，集中诊断，与小组成员面对面沟通交流，从活动程序和统计工具应用方面进行指导，提高QC成果质量。
银光集团提升员工参与QC小组活动的积极性，培养骨干，提高活动参与率。通过对员工进行专业知识、QC基础知识的普及教育，开展QC知识竞赛、QC小组活动培训、召开QC成果点评会等，各类组织订阅了质量管理杂志和书籍，通过不断学习质量管理的新方法、新技术和新知识，提升班组员工发现问题、分析问题和解决问题的能力。（记者：王安怡 通讯员：田彩碧）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4034
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发表于 2016-11-2 17:37:11
