神斧锦泰公司困难当前，请保持好心态

民爆库

       周勤廉
      
       下半年是完成全年目标任务的关键时期。面对下半年复杂的经济形势和严峻的生产任务，很多人都感到工作指标艰巨、生产压力大、思想包袱重重，困难很多。我认为越是严峻形势，越是压力大，越是困难多，越要拥有良好的心态，有好心态才会永怀信心和希望，有好心态才会主动地做该做的事，有好心态才会珍惜工作不抱怨，有好心态才会踏上合作共赢之路。良好的心态是战胜困难的重要力量，好的心态比能力和金钱更重要。
      
       拥有好心态，才能保持清醒认清形势，明晰工作思路和措施。“好的开始是成功的一半。如果一开始就用消极的态度对待开始，那失败在所难免”。面对行业安全压力和市场形势的生存困难，必须拿出克难制胜的策略、强化管理的举措、战胜困难的办法。2015年，神斧锦泰公司能够超额完成各项经营目标，不仅仅是靠市场维护、产品规格及价格调整拉动，根本还是靠制度明确、措施规范、强化管理、深挖内掘等正面攻坚，力量累积，才有效提高了公司生产经营的运行质量。公司全年坚持了工作任务追究责任制，下发工作任务明细表，发放到部门，坚持任务验收，狠抓落实。与集团公司签订目标责任状后，公司研究出台了《安全质量等目标考核（绩效）管理办法》，细化了安全、质量、消防、6S、军事化、岗位责任等指标，明确职责、严格考核、有奖有罚，还设立了各专项特别贡献奖，奖励了生产车间和个人，确保并最终超额完成了全年的目标。因此，面对2016年更加严峻的经济形势，以及因技改工作而延后的生产任务，只要能用积极的心态审时度势，明确全年任务目标，细化各项工作措施，就一定能破解难题，走出困境。
      
       拥有好心态，才能永怀信心和希望。“狭路相逢勇者胜”、“境由心造，事在人为”，在此关键时期，困难并不可怕，怕的是缺乏志在必胜的信心和迎难而上的勇气。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难。当前我们面对的机遇，兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决，要立于不败之地，就看谁的行动快、谁的决心大。2015年初，面对全年任务目标，我们也感到困难压力非常大，比登天还难；但是我们认真贯彻落实集团的工作部署，凝心聚力，迎难而上，把任务一个一个细分，硬骨头一个一个的啃，把力气全使上，最终超额完成各项任务目标。比如在安全管理方面，我们建立了考核机制，落实安全责任，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人一律不允许参加评优评先；规范安全生产管理，重新制定完善了《各级人员安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全技术操作规程》、《“四防”安全责任制度》、《设备管理制度》；注重培训和学习，编制印发了《安全知识题库》、《安全文化手册》；完善安全监督管理，全年共发现整改安全隐患165条，全部进行建档跟踪闭环管理；加大消防安保力度，全年完成公司消防户籍化系统的录入和防火巡查、检查365次，检查发现并整改火灾隐患28次。2015年的实践充分证明，一些目标经过上下共同努力，是完全可以实现的。只要我们坚定信心、不等不靠、务实作为，就一定能战胜困难、完成目标。
      
       拥有好心态，才能上下同心，齐心合力。“天时不如地利，地利不如人和”、“人心齐、泰山移”，面对严峻形势，迫切需要全体员工心往一处想、劲往一处使，全力以赴抓生产，凝心聚力谋销售。上半年，公司领导及时向全体员工交实底、摆任务，讲清形势，讲足信心，让大家认清问题、看到希望，紧紧围绕公司奋斗目标，践行集团“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，增强抓好工作的紧迫感和使命感；广泛开展“班组安全讲评比赛”、“安全发展忠诚卫士演讲比赛”、“主要负责人为员工上一堂课”、“全员军事化训练活动”、“拧毛巾、降成本活动”、“7.1党建活动”、“集团公司领导形势宣讲”等活动，深入发动全体员工抓机遇、求发展，顽强拼搏，锐意进取，合力攻坚，形成凝心聚力、同心同德的良好氛围。众人拾柴火焰高，只要我们坚持发展为了员工，一切依靠员工，齐心协力、团结奋进，抓机遇、求发展，就没有克服不了的困难，就没有闯不过去的火焰山。
      
       良好的心态是一种推动力，好的心态会导致积极的思维和行动，而积极的思维和行动必然导致良好的结果；良好的心态是一台发动机，为我们提供永动力，好的心态才能把压力变动力，挑战变机遇，用更高更好的标准对待每一项工作任务与困难。只要我们坚持良好心态，坚定发展信心，在困难中顽强拼搏，在逆境中同心同德，只要我们坚持滚石上山、爬坡过坎的精神，憋足干劲，开动马力，一鼓作气，永不松懈，就一定能完成集团公司下达的各项任务目标，为集团公司转型和发展贡献力量。
      
      
原文网址：

1. http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1415.html

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