京煤化工天津宏泰公司细节入手控成本见实效

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        近日，京煤化工天津宏泰公司采取六条措施严控成本，全年预计节约成本35万元。
      
        该公司取消司机接送北京人员上下班改为领导开班车，每周减少一次班车可节约400元；取消外部柴油加油改为公司内部加油，每吨柴油降低费用900元；出差到北京、天津两人以下的不派专车，乘坐公交车；取消食堂自由市场采购改为超市采购，凭小票入账，堵塞管理漏洞；取消京煤化工公司内部来客的桌餐改为自助餐，压缩了招待费用；解雇公司临时工，每月降低人力成本12000元。（王东勤）
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=677&PageID=45

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