京煤化工公司明确下半年提质增效具体举措

民爆库

      
        近日，京煤化工公司召开了经营分析会，全面总结分析了上半年的经营发展工作，研究制定了提质增效工作方案，明确了下半年提质增效的六项具体举措。
      
        强化市场营销。发展民爆贸易产业，提升泰克顿公司经营实力，加大硝酸铵和危化品国内经销和国外出口力度。发展爆破服务产业，拓展正泰恒通公司爆破服务业务范围，增强其参与重大工程的投标竞争能力；权属生产单位要延伸企业产业链，加快企业由生产型向生产服务型转型，以爆破服务业为依托带动一体化经营。加快拓展海外民爆业务，着力开发非洲等国际市场，派驻工作人员重点做好海外项目运作。提高生产企业当地市场占有率，转变销售策略，权属各单位销售实行“总经理负责制”，在巩固本地区市场基础上，再提高各销售区域5-10%的市场占有率。加大外埠市场开拓力度，完成今年的产、销量。
      
        加强成本费用管控。强化人工成本控制管理，权属各单位开展定编定岗定员工作，优化组织结构。采取建立竞岗中心、内退政策等一系列举措，减少冗员，降低人工成本。规范物资采购管理，认真执行大宗原材料招标管理办法，降低主要原材料采购价格及运输成本；扩大限价比价品种和范围，降低辅材采购成本。多项举措压减经营成本，实行在京公司集中办公，实行会计集中核算，降低管理费用。改善新东方运输公司运营管理模式，扭转持续亏损的不利局面。
      
        积极争取政府政策支持。在学习运用政策基础上，用好政府政策，积极与政府部门沟通协调，争取政府技术、保险、节能、专利、税收等补贴政策，实现企业利益最大化。
      
        严格投资管理。加强对“三重一大”等事项管理，提高调研信息质量，规范招标控制等程序。对重大决策程序做到事前知晓上报、事中跟进汇报、事后总结评价，提高投资效益，防控投资风险。
      
        加强在建工程管理。对搬迁调整建设工程所使用的关键性建筑材料严格把关，比价采购，择优选择，严格审核施工预算，把审核批复意见作为建设单位招标控制价的依据，控制工程造价。
      
        加强经营风险防范。加大应收账款的日常管理力度，每月召开经理办公会，专题研究应收账款清收工作，执行《关于做好应收账款清收工作的通知》，对未完成任务的相关单位严格考核；加强货币资金内部控制，对近三年资金收支工作进行自查，堵塞管理漏洞，做到预防为主，事前控制。（赵海兵）
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=684&PageID=45

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