总经理、党委副书记在银光集团过程系统主题会议上强调 用“赛马”机制搭建创新平台

民爆库

2016/4/19  
近日，银光集团在青岛银科公司召开过程系统主题会议，宣贯过程系统工程相关知识和《银光集团技术创新项目技术负责人竞聘指导意见》，总经理、党委副书记，以及各分、子公司专业技术人员参加会议。
会议上，青岛银科公司专家做了《21世纪过程系统工程面临的发展机遇及挑战》主题报告，以及过程系统工程在提升我国传统大化工产业和化工企业蒸汽系统技能优化中的应用专题报告。各分、子公司专业技术人员就过程系统工程在企业的应用与研究开展交流讨论。
总经理、党委副书记在总结讲话中指出，“十三五”全面深化改革进入“深水区”和攻坚期，需要企业变“相马”为“赛马”，用体制机制去鼓励、激励工程技术人员有所作为、主动作为。程仕鹏强调要重点做好三方面工作。一是营造“赛马”氛围，变被动为主动。各分、子公司要建立完善技术人员的成长通道，把合理化建议、技术创新、管理创新等工作的参与和完成情况，作为考核评价的重要衡量标准，通过变“相马”为“赛马”，提升技术人员待遇，促使其主动研究问题、解决问题，确保技术人员在企业有地位、受尊重。二是畅通渠道、挖掘员工潜能。要深入推进“三项”制度改革，把“干事”放在第一位，为干事且干成事的人提升待遇，促使各级各类工程技术人员在岗位上主动挖掘自身潜能。领导人员要有甘做人梯的精神，让更多的技术人员在岗位上锻炼成才。要开阔思路，凡是有价值的课题都要发布推广，鼓励和引导员工立足本职提建议，为创新提供更大的平台。三是要讲程序、重规则，充分发挥行政调动资源积极性。项目实施要有奖励，提升行政工作人员的积极性，为项目评审、实施做好服务。同时，对工作不作为的行政领导要严肃追责。要规范制度程序，在集中企业资源，提升项目实施的成功率和安全性的同时，打造公平、公正，展示员工才华的平台，为企业发现人才、培养人才、尊重知识、尊重人才营造氛围。（通讯员：王檑）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3757

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