银光集团总经理、党委副书记在东方公司、红光公司一季度经济活动分析会上强调：多方同比 内外对标 找准改善点

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2016/4/12  
4月6日、8日，银光集团总经理、党委副书记相继参加东方公司、红光公司一季度经济活动分析会，并提出指导意见。他强调要多方同比、内外对标，找准改善点持续推进生产经营各项工作。
总经理、党委副书记在两家子公司的经济活动分析会上，详细了解了一季度经济运行情况，针对部分产品产量、制造成本、市场售价、当期原材料采购价格以及能源消耗等成本要素的统计核算方法提出问询。他指出，此次带队参加子公司经济活动分析会，目的是要按照“同比看改善、对标看能力”的精益评判标准，统一经济活动分析的模式和方法，与行业先进和竞争对手对标，找准问题所在和努力方向。经济活动分析会是为了通过对过去工作的回顾，找出差距，改进工作，提升价值创造能力。开展经济活动分析要以市场和问题为导向，贯彻全价值链体系化精益管理的要求，持续改善。改善不能只盯着生产环节，对采购、营销、资金管控等各个模块都要深入分析，通过同比看改善，选准参照物，精益求精、追根溯源、止于至善，向正确的方向努力。
总经理、党委副书记在作指导讲话时表示，在激烈的市场竞争中，谁的管理水平高、谁的成本低，谁就有生存机会。无论市场大环境怎么变化，只要能够在行业中领先，就会有立足之地。
总经理、党委副书记指出，同比看改善，就是要对能耗、物耗等指标认真分析透彻，真正算清楚吨产品的具体成本账。通过算对比账、成本账，综合判断原材料、能源动力消耗，在确保“有利可图”的情况下销售产品。财务管理一定要算精益账、注重经济效益核算，对产品成本做到心中有数，一目了然，通盘考虑价格、成本、利润指标等构成要素，客观、准确地分析原材料消耗和定额变化情况，找准全价值链各环节存在的问题症结，并制定切实可行的改善措施。对标看能力，就是要通过与企业和行业内外的先进单位对标，仔细分析和评价自身生产经营，创新机制和方法，从供、产、销各环节持续发力，在危机和困难中寻找机遇和发展出路。
总经理、党委副书记强调，要把“同比看改善，对标看能力”作为全价值链体系化精益管理的评价标准，把着眼点放在具体的改善上，体现在具体实绩上。要从源头找问题，理清责任，从基础管理入手持续改善，同步建立激励约束机制，营造公平、公正的环境，体现收益差距。要在规避和缩小风险的前提下，切实抓好市场营销与外贸出口工作。同时，释放产能，通过产能和规模放大，摊薄成本，求得生存发展空间。要从领导抓起，切实加强包括基础管理在内的各环节管理，体现干事创业与勤奋敬业精神，勇敢担当，锐意进取。（特约记者：毛平 刘平）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3741

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