银光集团总经理办公例会强调 围绕价值创造 加强机制建设 构建管理秩序

民爆库

2016/1/6  
1月4日召开的银光集团总经理办公例会强调，树立“同比看改善、对标看能力”的管理思路，分析、衡量生产经营状态，提升企业价值创造力；以改革强化机制建设，以机制建设推进和谐发展，提升企业法治化管理水平，构建讲规则、讲秩序、讲氛围的管理氛围。总经理、党委副书记，党委书记、副总经理等领导参加会议。
在听取各职能部门关于生产经营、重点项目建设、深化改革、十三五规划编制等工作情况的汇报后，总经理、党委副书记讲话强调，领导干部要进一步树立危机意识、责任意识，认清企业内、外部的发展形势，树立“同比看改善、对标看能力”的管理思路，与历史同期对比，与同行业对标，深入分析生产经营中存在的短板，在管理上“小题大做”，做到主观因素追责，客观因素研究对策，明确该干什么、不该干什么，消除不利于企业发展，不创造价值的行为。要站在集团利益最大化的层面，以价值创造为衡量标准深入分析、衡量后勤单位生产经营状态，思考如何使人力资本增值大于财务资本增值，为后勤单位市场化改革做好数据分析和前期论证。
会议指出，要以改革加强机制建设，以机制建设推进企业和谐发展。他强调机制建设是为了变人治为法治，要建立公平、公正的规矩，减少管理博弈，为有能力的员工提供展示自我、成长发展的平台，推动企业从人治向法治转变。要抓住技术创新这个发力点，用机制的力量激励科研技术人员关注生产经营管理中存在的问题，变相马为赛马，引导科研技术人员以合理化建议工作为平台，从生产线的技改技措入手，自发找课题，主动提建议，参与改善。以机制建设构建讲规则、讲秩序、讲氛围的管理氛围，各职能管理部门要在管理中做到凡是讲规矩，办事讲程序，强化集团化管控，将文件发布、工作布置的途径统一，归口管理，资源共享，消除分、子公司频繁接受检查、重复上报材料等不创造价值的环节，提升集团管控力和工作效率。
会议还要求各单位积极组织学习华为的管理文化，为推进三项制度改革，建立绩效考核等工作机制汲取经验。强化新产品推广力度，含能公司每个月召开一次产品推广例会，研究新含能材料产品的推广应用问题。
会议指出，当前的生产经营形势对从严治企提出了更高要求，而从严治企的核心是从严管理领导干部。各级党员领导干部要认清当前的形势，讲规则、讲秩序、讲氛围，营造干事创业、实事求是、简单正直、高效执行的工作氛围。要讲程序、讲诚信，提升执行力，从严从实履职办事，不畏难、不退缩、勇担当，以身作则，传递正能量。
会议强调，要提升全员执行力，深刻认识到执行力也是竞争力的重要内容。他指出，执行力是双向的，一方面领导干部布置工作要意图明确，内容具体，思路清晰，有时间节点，有监督检查。另一方面下级对上级的要求布置要主动担当，执行到位，开动脑筋想办法解决问题，促使全员严格执行企业的各项决策，减少管理博弈，在提升管理效率的同时，为企业创造效益。各职能部门要完善分、子公司考评和后评价机制，以精益的思想和服务的意识，主动积累信息、数据，按照组织体系规则开展工作；在向分、子公司转发文件、布置工作时，从集团化管控的层面思考，注重方式方法，提出明确的执行要求和传达范围，不越级指挥，分层次管理，消除内耗，以顺畅的管理提升经营管理体系运行质量。
会议还要求相关职能部门进一步加强合理化建议工作质量，完善组织、策划，针对当前实际情况进一步明确考核指标和导向，提升员工参与改善的积极性。系统梳理各类集团级奖项，做到归口管理和统一奖励，进一步加强评优管理，发挥奖励的正向激励作用。（记者：史巍）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3605

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