银光集团党委中心学习组要求以机制消除管理博弈 实现集团利益最大化

民爆库

2016/1/12  
1月9日，银光集团党委中心学习组（扩大）学习会议强调，以改革推进机制建设，建立“同比看改善、对标看能力”的评价机制，发挥绩效考核作用，消除管理博弈，提升执行力，实现集团利益最大化。
会议传达学习了中共中央总书记习近平在中共中央政治局第二十六次集体学习上的讲话精神，集体学习了《中国共产党章程》第一、六、七章内容，以及《华为的管理文化》一文。
结合“三严三实”专题教育及深化改革的要求，与会人员立足实际，围绕“如何以改革破解困扰生产经营、管理运行的体制机制问题”“如何提升各级人员执行力，勇担发展责任”“如何实现集团利益最大化”等内容，展开研讨交流。与会人员认为，要以改革加强机制建设，在企业内营造守纪律、讲规矩的良好氛围；持续完善各项管理制度，明确各部门责权利，理顺集团管理流程，明确该管什么、该怎样去管，提升各级人员执行力；自觉履行责任，以敢于担当和勇于担当的作风减少管理博弈，提升工作效率，实现集团利益最大化。
结合讨论议题，会议指出，开展学习讨论的目的在于统一思想、解决困惑，破解困扰生产经营问题、提升各级人员执行力，实现集团利益最大化，需要管理人员以“三严三实”为标准，管理上做到外圆内方，通过讲实话、找问题、谈措施，在交流探讨中统一共识，以思想与行动的统一，做人与干事的统一，减少管理阻力，提升工作效率。
会议强调，机制建设是构建和谐企业的关键，要以改革推进机制建设，以机制建设精兵简政，理清管理思路，杜绝人浮于事的现象发生。要通过机制建设发挥绩效考核作用，把“同比看改善，对标看能力”的思路贯穿到绩效考核中，同比被考核单位历史物耗、能耗控制情况，科学合理设定考核指标，考核其在职责范围内能改善的事，并以制度的形式固化，减少管理博弈，提升运行效率。要变“相马”为“赛马”，充分借助合理化建议平台，发挥科技带头人、主任工程师、退居二线部（处）级管理人员作用，提升企业创新能力。各分、子公司要定期发布课题，不拘一格降人才，打破论资排辈的观念，为青年员工搭建成长平台，加大对经营管理和科技人员的培养力度，增添企业发展后劲。实现依法治企是提升执行力的关键，要把规矩立起来、严起来，做到有令则行、有令则止，以严格的管理培养员工形成严谨的思维和良好的执行意识。
就实现集团利益最大化，会议指出，集团利益最大化不是统计报表的利润最大化，而是把企业发展好、把员工利益维护好、把股东投资利益回报好。实现集团利益最大化一定要研究归属母公司利益最大化，以“同比看改善、对标看能力”为标准，衡量一个单位在管理中所取得的成绩。要加大对营销工作的管理，增强干部队伍责任意识和危机意识，在原材料采购、产品销售上和市场对标，通过深度调研市场，降低采购成本，最终实现集团利益最大化。
会议强调，集团总部要简化管理流程，转变管理模式，做好对分、子公司的考核评价，充分下放权力，做好管控工作。相关职能部室要严格按照相关规定办事，做好“定岗、定编、定员”工作，杜绝因人为因素造成岗位人员超编的问题。
在听取与会人员发言后，会议指出，重视学习、勤于学习、善于学习是我们党在长期实践中形成的优良传统和政治优势，适应经济新常态，对管理人员思想境界、能力观念有了更高要求，开展集体学习是为了增强领导班子思想作风建设，各级党委要发挥党委中心学习组的示范作用，深入持久开展理论学习，促进企业改革与发展。
结合研讨议题，会议提出三项要求。一是企业深化改革进入深水区，到啃硬骨头的时候，尤其是“三项制度改革”、集团化管控的机制设计要有一定程度的突破，从而激发各级各类人员干事创业的活力。二是企业要适应经济新常态，积极应对市场挑战，在逆境中求生存、求发展，统一目标、凝聚力量、上下协同、合力共建，提升企业主导产业的竞争实力，把企业的比较优势发挥到极致，千方百计化解劣势，实现集团利益最大化。全员要有一盘棋的思想，不能各自为政，通过体制机制优化，尽量下放权力，为分、子公司在市场打拼创造良好条件。分、子公司要有对集团的归属感和认同感，树立大局意识、担当意识、责任意识，确立市场主体地位，立足市场、面向市场，去打拼、争取利益，实现价值。要确保政令畅通，从严治企、从严管理干部，明确自己的职权，树立责权对等的思想。三是要建立有利于提高效率、有利于激发创新活力的机制，进一步提高全员和各级管理人员的执行力。建立分、子公司“同比看改善、对标看能力”的评价机制和各级各类人员淘汰机制，进一步提升各级各类人员执行力。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3610

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