聚银公司保运中心优化流程提效率

民爆库

2015/12/29  
12月份以来，聚银公司保运中心梳理汇总管理中的各类问题，及时制定改善措施，发挥维修专业优势，提升设备运行效率。
为进一步优化本单位人力资源结构，降低人工成本，该单位坚持专业化管理思路，整合工作内容相近的工种，成立维修车间、机修车间和仪电车间。在人员结构调整中，通过公开竞聘的形式选拔了各科室及车间管理人员，将管理人员从48人减少至31人，员工总人数从305人减少到288人，实现了人力资源优化，降低人工成本的目的。
整合后原有的部分制度存在权责交叉和管理盲点，导致流程不清晰、操作不简便、执行不顺畅的问题，该单位整章建制促管理，编制各项管理制度及流程，细化分解各项管理细则，并统一下发至各车间、班组逐一落实，确保各项管理制度执行到位。同时，严控各项KPI指标管理，落实指标完成情况，查找各阶段存在的问题和不足，制定相应措施，进一步降低设备维护工作的机、物、料等各项能源消耗，减少全价值链体系化各环节的失误。
该单位还充分发挥“三结合”改善团队作用，有效解决了该单位的工作难题。他们通过优化检修流程、备品备件领用与设备维修工作并行等方式，及时与相关部门协调沟通，采用跨部门协作的方法，合理支配各班组工作时间，优化工作流程，进一步缩短了检修过程中的等待时间。各车间、班组还试行设备维修逆向预约管理，及时修订完善检修规范，重视检修细节，加大了检修质量和检修记录的跟踪考核力度，进一步形成设备维修的闭环管理。（通讯员：董建宏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3595

复制代码