红光公司积分管理提升合理化建议实效

民爆库

2015/12/29  
12月初，红光公司累计收到员工合理化建议6362条，累计实现节创价值660余万元，同比增幅77.6%。
今年以来，红光公司围绕困难形势下的企业发展需要，借鉴“党员创优卡”工作机制，推出合理化建议专员管理办法，建立“专员”积分卡与计分制排名考核机制，将合理化建议专员的日常工作分提交、评审、实施、后评价等环节，明确量化考核标准，按月统计、累计专员积分，并与薪酬挂钩。
同时，增设合理化建议“节创奖”“实施奖”等奖项，鼓励基层单位自行申报各类奖项评选，公司季度评选、公示，按比例及时向员工兑现节创奖励，提升员工参与合理化建议工作的积极性。
建立合理化建议“友情提醒”机制，相关职能部门结合各单位合理化建议评审、实施情况，及时向合理化建议工作拖沓，实施不力的单位发出“友情提醒”，并将提醒次数和实施情况量化形成积分，纳入考核评比，督促各单位加快建议评审和实施效率。
该公司还加强“评审专家”的监督考核，对合理化建议专家评审工作实施“不良记录”考核记载与公示，通过积分综合评价评审专家工作绩效，年内出现2次以上“不良记录”的，取消当年评优资格。（刘平 邓雪花 杨明冰联合报道）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3597

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