分、子公司以问题为导向着力改善班组管理

民爆库

2015/12/29  
从11月份开始，银光集团组织专业检查组对含能公司、聚银公司、东方公司、红光公司班组建设情况进行年度评价，划分等级。本次检查按10%的比例在全集团范围内抽查了25个班组，检查出147项问题，并提出整改意见。各分、子公司以本次检查为契机，着力整改存在问题。
含能公司针对班组建设相关管理部门监管不力，对班组建设的重要性认识还有待提高的问题，修订完善“五好一准确”优秀班组创建工作实施方案，从员工操作技能难易程度、现场环境复杂程度等5个方面将班组分为生产类、生产辅助类和辅助类，分类开展创建工作。各基层单位结合班组实际，“量身打造”检查验收标准，使班组检查验收工作更具针对性。该公司以班组管理经验交流为平台，各基层班组相互交流工作经验，对比差距，取长补短，拓宽管理视野。
聚银公司在本次检查中存在对企业的专业管理要求理解不透、执行不到位的现象。该公司通过开展TPM案例分析、OPL教育、5S问题追踪、管理人员进班组等活动，使问题改善工作在班组落地。要求各相关处室每月不定期深入基层班组开展检查和指导，对于发现的问题及时分析原因，明确整改措施和整改时限，并与生产经营工作同计划、同安排、同检查、同考核，努力打造牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制和“制定目标—组织检查—整改落实—考核评比—总结提高”的闭环管理模式。
东方公司根据管理人员在班组工作中作用发挥不充分、制度作用不到位等问题，要求各级管理人员切实转变工作作风，将“联班联组”作为班组解决实际问题的突破口。组织相关部门、部分基层单位和班组长代表认真分析研究当前精益班组建设工作中存在的薄弱环节，制定整改措施。各职能部门深入各班组，对班前班后会召开情况开展调查研究，分析存在问题，进一步规范班前班后会管理。
红光公司为着力整改本次检查出的问题，将班组建设工作分六个专业，相应管理职能部门及时检查、指导，督促各班组及时解决存在问题。为确保各项问题解决落实到位，该公司从公司层面到班组层面都制定了考核机制。在对各单位部（处）级及以上管理人员的检查考核中，年度班组建设达标率未达到85%，将扣减单位部（处）级及以上管理人员年薪，并将班组建设管理人员的责任心、敬业精神、工作态度、业务水平等一并纳入考核。该公司还以每季度召开的班组建设推进会为平台，总结工作亮点，点评不足，表彰优秀班组。
12月28日，银光集团下发2015年班组建设工作检查评价报告，要求各分、子公司认真分析存在的问题，查找根源，重点解决管理上存在的问题，并于2016年1月20日前制定、上报整改方案，明确整改措施、责任单位、责任人和时间节点，做到限时整改。目前，各分、子公司在前期整改的基础上，举一反三，进一步整改班组建设中存在的问题。（王安怡 刘文军 明连忠 徐海军 邹永洪 杨增银 联合报道）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3598

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