以人为本抓安全

民爆库

2015/12/9  
树把根扎稳，才能枝繁叶茂。安全也同此理，将安全的触角扎根在基层的每一个角落、深入到员工心中，以人为本抓安全才能守住安全的前沿阵地。如何将安全扎根到员工心中，以人为本抓安全，含能公司运输公司以他们的管理实践给我们上了生动的一课。
虽然常说安全检查不留情，但他们却是“人情化”的。安全的“人情化”管理不是遇到违章讲人情，而是深入基层，多走走、多听听、多看看，多关心员工们的想法。在安全中讲人情，但对“三违”行为不留情，管理人员下基层让员工不再将你视为“找事儿”的管理检查人员，而是懂得他们所思所想的“常来客”。员工受到考核时，往往心里不服气，该单位的管理“人情味”又一次出马。管理人员找受考核的员工谈心，将他心里的火气浇灭，即便是受到考核也不将这种情绪带到工作中。每个月每个班组都要走访一名员工，或许不一定能解决员工的实际问题，但至少员工们的心里是热乎的。
安全的阵地不是在办公室，而是在生产现场第一线。在安全无事故的情况下，一些防范措施的价值并不一定为员工所认识，一些安全管理规定也不一定为员工所理解。一旦这种不认识、不理解变为员工思想上的懈怠时，就为安全事故埋下了伏笔。一线的员工不仅仅是简单的执行安全操作，他们更是防范事故的“排头兵”，所以对待安全他们更有发言权。运输公司管理人员深谙此理，下现场了解员工的想法，分析现场存在的安全问题，更鼓励员工多提交合理化建议，引导员工时时刻刻关注安全，提升安全防范意识，自下而上消除安全隐患，将问题解决在一线，安全扎根在一线。
安全的规章制度唯有落实才是安全的保障，而规章制度的落实最终还是要落到具体的人身上。对安全高度重视的员工在任何时候都能够遵守安全管理规定，能够静下心来做细事、做易事保安全，能够在无人监督的情况下一丝不苟地按章作业。以人为本抓安全要从抓好安全培训入手提升全员安全意识。《银光集团安全文化手册》即将印发，藉此契机，还需各单位探索如何提升安全培训的针对性和实效性，利用对手册常态化的学习、使用机制，潜移默化影响全员安全态度，提升员工安全素养，塑造本质化安全的人。
任何的管理实践最终需要人去实现，做好了人的工作，安全生产自会水到渠成。（王安怡）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3565

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