含能公司运输公司安全管理之道

民爆库

2015/12/9  
管理人员到生产现场与员工一道发现问题，解决问题；员工的思想动态每名管理人员了如指掌；全员参与安全管理，采纳的合理化建议中60%是安全合理化建议；截至11月30日，共查出各类安全问题152项，整改率100%，安全无事故。这些是含能公司运输公司“以人为本”抓安全的方法与收获的成果。
领导带头，把安全管理“阵地”放在现场
翻开运输公司公用的检查记录本，其中一页纸上记录着这样一段话：“2015年12月6日，星期日，机车作业对硝酸，当班人员均在岗，生产作业正常。检查人韩举宪。”
韩举宪是运输公司的经理、党总支书记，对他来说节假日到各岗位检查安全管理已经成为一种习惯。不仅是他，运输公司的管理人员都会在8小时正常工作时间以外，到各岗位走走看看，让安全管理走出办公室。
“安全检查必须抓住时间节点。我们把它放在了中午、下班后、夜晚、交接班和节假日。”韩举宪说。
运输公司在分析行业与自身安全管理的基础上，发现运输安全事故主要出现在节假日、夜晚等员工思想易松懈或者精神状态疲惫的时间段。针对这一情况，该单位主管领导带头，或单人、或组织各科室管理人员在休息日、8小时正常工作时间外，不定期、不定时抽查各岗位当班作业情况，促使员工绷紧安全弦。
该单位生产安全科科长刘兴军表示，在实际执行中，主管领导在节假日期间必查，其他时间也会随机抽查。不仅查当班岗位工作，还会检查管理人员到基层解决问题的情况。在领导的示范带动下，该单位管理人员主动将文案工作放在了业余时间加班处理，把更多的精力放在监督指导基层安全工作和帮助班组解决安全问题上。
亲情检查，严格管理更讲人情关怀
“检查专挑‘要紧’的时候去，员工难免有怨言，所以必须讲究方式方法。”刘兴军说。
为了让员工能够在内心认同安全管理，该单位管理人员在检查中通过谈心聊天的形式，了解当班工作，听取员工意见建议。发现违章行为不再单纯是批评，而是在严格执行安全考核的同时，及时给予帮助纠正，并与违章员工探讨违章行为的危害。与此同时，他们还定期走访，了解员工的违章是否与家庭生活等客观因素有关，从而分析违章背后的客观原因，及时为员工调班，或提供相应的帮助，让员工在工作中无后顾之忧。
“管要严格，理要人性，以人为本，不能让员工在管理中感觉委屈。”韩举宪表示。管理人员不摆架子，亲情式的检查，使检查的过程成为了沟通谈心的过程，员工消除抵触情绪，管理人员与员工做朋友，这已然成为了运输公司安全管理的一大“法宝”，管理人员和基层员工关系融洽，形成员工敢说话、管理人员善倾听的安全管理氛围。
全员参与，“三结合”解决安全问题
不仅是安全检查，该单位还在细节上严格要求，并组织特色活动，促使安全问题发现于一线、止步于一线。
该单位将基层员工作为发现安全问题的眼睛。利用班前班后会、各类例会等平台，持续不断地宣贯“安全管理重于泰山”的理念，鼓励员工在合理化建议和“三结合”改善工作中，立足安全，找问题想办法，并优先采纳和实施安全类合理化建议。该单位引导各站队开展现场观摩，邀请管理、技术人员和员工代表观摩员工作业，现场讨论操作行为是否符合安全管理要求，相关制度是否符合实际需要，在及时修订相关管理制度的同时，让员工亲自见证和体验违章行为危害，提高员工安全意识。
管理人员现场监督产品转运等安全管理重点环节工作，不定期随机抽查转运车辆作业是否符合路段限速规定，确保运输关重环节安全。在检查中发现问题，各级各类管理人员不分时间段，随时配合调配，立即整改。
11月14日早晨，火车站员工发现铁路部分路段出现信号故障，无法在铁路控制系统中反映机车运行状态，存在严重安全隐患，便及时向现场管理人员反应。管理人员立即与当班值班人员、班组长取得联系，了解问题具体情况，并与基层技能骨干共同讨论、制定解决措施，并调配维修电工紧急维修。当天下午，该管理人员又一次来到火车站，跟踪落实问题解决情况，确保问题得到彻底解决。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3566

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