红光公司“三动”助推“三化”工作

民爆库

2011/10/12  
银光集团精益化生产、精细化管理和合理化建议工作开展以来，红光公司在完成“规定动作”的基础上，不断丰富 “三化”宣传载体，通过思想鼓动、讲评推动、真情触动等形式，使精益理念逐步内化于员工心中。
思想发动 营造良好推进氛围
“思想是行为的先导”。为切实提高广大干部、员工对“三化”活动重要性、必要性的认识，红光公司通过召开“三化”工作专题讨论会、举办班组长以上管理人员培训班等形式进行全面、深入地动员和部署。
同时，红光公司充分利用广播、电视、报纸、板报、墙报、OA专栏等，大力宣传“三化”工作开展的目的、意义、目标、要求，并通过刊载上级领导关于“三化”工作的重要讲话，扩大“三化”工作宣传动员面，为“三化”工作的深入推进奠定良好的思想基础。
讲评推动 明晰思路拓展深度
红光公司组织召开精益化生产、精细化管理推进方案讲评会。相关单位对本单位精益化生产、精细化管理工作的目标、方向、推进进度、工作举措进行详细讲解，统一思想，达成推进共识，明确考核。
红光公司各单位把所有物耗、能耗及管理费用等可控指标量化、细化到每一个核算单元，考核到班组、工勤，落实到人，以“全员目标激励、全员绩效考核”为主导，结合本单位实际，在充分听取员工意见的基础上，对本单位推进目标、措施进行深度拓展，切实推动合理化建议的持续改善与提高。
真情触动 形势交“底”促进认同
红光公司撰写形势任务教育宣讲材料，成立以班子成员为组长的形势任务宣讲小组，分赴各单位进行现场宣讲。
宣讲内容从员工普遍关心的绩效收入问题入手，逐步引入企业1-8月生产经营情况、面临的形势、下一步的工作思路和企业发展规划，由点到面、由浅入深，直面形势、聚焦热点，通过讲形势、明任务，讲困难、谈希望，增强广大员工的角色意识、责任意识、大局意识和对企业发展的信心。让员工在平等的交流、沟通中理解开展“三化”工作是企业发展的有效途径，更是增加员工收入的必然选择，激发广大员工参与“三化”工作的热情。（刘谋芬）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=855

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