管理出效益 ——红光公司“三化”工作推动各项工作持续改善

民爆库

2011/9/29  
今年以来，红光公司将“三化”工作作为渡难关、增效益、促进长远发展的唯一途径和提升基础管理水平的重要平台，全面推进该项工作，提升全员对“三化”工作的认识。
受原材料价格上涨，主要产品售价下调等诸多不利因素影响，红光公司今年减利5000多万元。全体员工以“三化”工作为指引，基本实现了减利部分的内部消化，坚定了“管理出效益”的信念，管理模式日趋完善，管理效益不断显现。
生产日趋精益化
红光公司在每月召开生产经营分析会和每周召开生产例会的基础上，增加每天一次的生产早会，使管理人员及时了解生产情况，分析解决出现的问题。质量、环保、设备等管理人员下基层，到指定片区蹲点，从被动处理问题到主动发现问题。
生产情况统计方面，他们由每月上报改为每天上报，并将日报表分为生产日报表、产品能耗物耗日报表和能源日统计报表。生产日报表包括当日计划产量、实际产量、库存量、每日生产简介等内容；产品能耗、物耗日报表包括产品当日能耗、物耗单耗，对能耗、物耗超出定额的给予特殊标注，分析原因，及时解决；能源日统计报表则统计每日水、电、汽、气、煤的用量。3个报表每天通过内网报送，确保及时传递信息，及时发现问题。
考核更加精细化
红光公司将考核细化到个人，覆盖到全员，使“精益”理念深入每名员工心中。各生产单位以化工一厂为标杆，结合指标分解，划小核算单元，并将所有物耗及管理费用等可控指标量化、细化到每个核算单元。考核到班组、工勤，落实到个人，以目标的全员考核促进全员参与。机关部室以物资供应部为标杆，以每一名员工岗位职责的履行为前提，按照工作内容目标化、工作程序标准化、考核指标数据化的总体原则，制定考核方案。
红光公司还将按照“谁主管、谁负责”的原则，将公司班子成员、部（处）级管理人员工作目标完成情况纳入考核，真正做到上至公司班子成员，下至普通班组员工 “人人都有指标、个个都被考核”，建立起覆盖全员、贯穿全过程的责任目标体系。
提交建议全员化
红光公司把调动最基层班组、员工的主人翁意识和主观能动性作为落实合理化建议工作的关键，按照“不下指标、不搞惩罚、注重参与、体现实效、正向激励”原则，设立合理化建议“建议奖”（20元/条）、“采纳奖”（100元/条）、“成果奖”（根据实施后所创造的效益计奖）等奖项，及时评审、及时奖励。同时根据所提交合理化建议的数量、质量、成效等，设立合理化建议月度、年度冠军奖，以月为单位评比、公示。
红光公司把合理化建议工作作为员工施展才智、成长成才的平台，明确提出将把合理化建议年度冠军纳入公司人才库。以此鼓励员工立足本职、立足岗位，从小处着眼、点滴入手，围绕安全生产、节约挖潜、优化流程等积极开展合理化建议工作。（红光公司：李时成）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=844

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