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东方公司开展安全生产与节能减排专项治理

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发表于 2011-9-29 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011/9/29  
东方公司严格按照年初制定的安全生产工作目标、思路,精心组织、全员参与,不断强化安全生产与节能减排专项治理工作。
东方公司高度重视此项工作,组织有关部门精心策划、周密组织,制定工作方案,明确工作目标。同时确定学习自查、整改治理、检查验收三个阶段的具体任务和时间进度。
该公司明确公司分管领导职责,分别负责督促、协调对口单位的安全生产与节能减排专项治理工作。各二级单位相应成立活动领导小组,制定活动方案,形成行政领导全面负责,主管领导具体负责,责任单位分工负责,全员积极参与的有效机制。
为使安全工作不留死角,东方公司组织各单位展开全面排查。各单位认真分析影响本单位安全生产和节能减排工作的关键因素,排查本单位存在的主要问题。公司建立领导班子联系制度,公司领导一对一负责督促、指导各单位开展安全生产与节能减排专项治理工作,并组织所联系单位召开座谈会,认真听取基层单位对安全生产与节能减排工作的意见和建议。
东方公司延伸活动触角,确保作业预先危险性分析活动有保障。制定开展预先危险性分析的程序及方法,明确一般性作业由班组组织进行预先危险性分析,较大型作业或危险程度较高的作业由作业单位组织开展预先危险性分析,危险程度非常高的作业由公司组织进行安全评审。
该公司重新修订环境保护管理制度,明确各级各类人员环保责任。修订《环境污染事故应急预案》,形成1个综合预案和17个专项预案,与公司安全综合预案一并进行演练,有效加强环保应急管理;制定《环境污染源分类管理办法》,确定分级管理办法和各级责任人,并分类辨识该单位的15个污染源,加强环境污染源管理;加强环保设施运行情况的日常监督检查,配合废水在线监测装置,进一步加强人工采样监测,掌握污染物排放情况,将监测情况向公司总经理书面汇报。
东方公司每月综合检查考核各单位安全生产与节能减排工作开展情况,每季度在安委会上总结,分析、安排节能减排工作,并对公司部(处)级以上管理人员进行年度责任目标考核。(东方公司:徐海军)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=845
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