变 化 ——含能公司科研所“三化”工作掠影

民爆库

2011/11/8  
走进含能公司科研所办公场所的各个角落，干净整洁的实验区域，定置明晰的物品管理，与员工饱满的精神面貌交相辉映，彰显着该单位以“三化”工作为契机，明确改制目标，改革分配机制，完善科研现有运行机制及机构设置，提升基础管理水平所取得的成效。
从压力到责任
从每个月催促科研项目负责人上报资料，到科研项目负责人主动问询项目资料还欠缺哪些，对这些变化感触最深的莫过于科研所的管理人员。而这一系列的转变得益于薪酬制度的改革。
只有完善、健全的规章制度作保障，才能实现向管理要效益。今年以来，科研所结合“三化”工作，依据“先规范、后精细”的原则，加大管理制度的废、改、立及优化力度，积极探索适应科研开发的管理规律。梳理和完善各项制度，改革分配机制，加大对科研项目过程的考核及奖惩力度，按照项目完成进度、项目费用使用等情况，对项目负责人、项目骨干、分项目负责人进行考核，并将工资收入直接与项目开展情况挂钩。
与此同时，科研所实行岗位写实绩效考核制度，开展三级打分。根据对基础管理、安全管理等的检查结果，由班组长为员工打分，主任为班组长打分，所领导为各科室打分，以此作为薪酬收入基础。对工作业绩突出、承担工作量大、劳动强度大或者从事工作危险系数高的员工，在二次分配时拉开收入差距，调动员工工作的主动性。
管理带来的变化发生在每一个细微处，良好的制度意识和执行意识深深扎根于员工心里，科研人员逐渐从“要我干”向主动参与研究转变。项目课题遇到困难时，为了找出问题症结，科研人员在现场一待就是几天。他们着重在科研过程的精细化上下功夫，致力于将实验前期的工作做扎实，从实验方案的制定、实验目标的明确到实验组数的核定，立求完善，减少不必要的实验，节省原材料。
从“被动”到“主动”
含能公司科研理化大楼大厅里，科研所合理化建议统计看板格外引人注目。看板按月份分提交数量、奖励金额两项，所有员工提交合理化建议的数量及奖励情况一目了然。
合理化建议工作开展之初，科研所也曾要求员工“被动”提交合理化建议，但这一过程却很短暂。管理的变化带来员工思维方式的转变。提交合理化建议不仅可以借助集体的力量解决自己工作中的难题，而且还能获奖，何乐而不为？本着这种观念，科研所的员工们立足本职，将对工作的点滴思考转化成合理化建议，主动参与到合理化建议提交工作中。从6月初至10月底，员工共提交合理化建议323条。与此同时，科研所积极完善合理化建议实施跟踪落实机制，力争将员工的每一条合理化建议落到实处，323条合理化建议已实施跟踪落实192条。
该单位还实行内部奖励制度，对获得含能公司合理化建议奖励的员工进行二次奖励，在二次奖励的基础上，每季度开展内部抽奖活动，既调动了员工参与合理化建议工作的积极性，又肯定了员工立足本职岗位“想事”的具体行动。
从自助到互助
员工是开展各项工作的主体，员工的工作状态直接决定着工作质量的高低。科研所将“三化”工作理念引入党建工作，从关注员工入手，提升团队凝聚力。
针对青年员工较多，大多面临购房压力的情况，科研所借鉴企业困难互助金的运行机制，由单位拿出两万，员工每人拿出1千元，成立住房互助金，根据员工家庭条件确定互助金补助金额和补助对象，为员工解燃眉之急；有员工的孩子考上大学，科研所会送上一个1000元的红包作为金秋助学金……一系列的关怀，让组织的温情在员工之间传递和流淌，和谐温馨的氛围使得员工的工作劲头更足了。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=894

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