红光公司码头综合班：细化管理高效转运原料

民爆库

2011/12/8  
今年以来红光公司物资供应部码头综合班以全员绩效考核和成本核算管理为切入点，细化班组管理，强化能源考核，加大合理化建议实施力度，提升原材料转运效率。
该班组制定“三化”绩效考核方案，将考核分数与当月工资挂钩，并将合理化建议及能耗节约纳入加分项，以每月统计数据对标考核计算出员工当月收入，调动员工参与班组管理的积极性。
他们制定能源考核管理办法，对班组每一台能耗设备的功率、转运量进行详细统计和计算，得出设备准确能耗标准，确保设备达到最佳运转状态。通过当班核算分析、每周统计、按月考核、及时奖励，调动员工参与节能降耗的积极性。1至10月该班组节约用电近2.3万度。
他们以合理化建议为抓手降本增效，加大建议实施力度。该公司现有甲苯输送管线和抽卸泵卸甲苯每船需5天时间，如果利用外来运输船自带大功率泵和配套输送管抽卸只需1天。该公司采纳班组员工郭占文等提出的“增大甲苯输送管径，匹配运输船大功率泵抽卸甲苯”建议，筹备改造囤船到码头甲苯库区管线。该建议实施后，可由外来甲苯船输送甲苯，既降低能源消耗，又缩短甲苯抽卸周期，有效减少滞港费。针对码头至209库甲苯管线改造后部分管线因地形原因架设过高，存在跑、冒、滴、漏以及人为损坏的隐患，他们每天巡检管线，确保甲苯安全转运。（通讯员：邹永洪）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=942

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