银达公司优化班组管理增强“细胞”活力

民爆库

2011/11/24  
银达公司通过精简合并班组记录，持续创建“五好一准确”优秀班组，完善、细化考核细则和方法，增强班组创新增效能力，使企业班组“细胞”焕发出勃勃生机。
银达公司的员工们曾经每天需要做班组管理、班前班后会、班组安全管理、交接班等多项记录。为确保班组记录完整，有的班组甚至抽出专人负责抄写班组记录，这些记录不仅花费班组员工很多工作时间，而且部分记录存在内容重复的现象，加重了班组工作任务。
为加强班组管理，规范班组记录，去年，银达公司在广泛征求各班组和员工意见的基础上，将班组所有记录精简合并为班组管理记录本，减少员工在做班组记录上所用的时间，让班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产，提高班组工作效率。
各班组轻装上阵，结合自身实际情况，以“五好一准确”优秀班组创建为平台，不断优化班组管理，调动全员参与班组管理的积极性，激励广大员工以“降低生产成本、提升经济效益”为出发点，立足岗位创新增效，有效提升企业生产、安全、技术、质量管理水平，提升班组“细胞”活力。
继机关部室纳入“五好一准确”优秀班组考核后，银达公司将“安全生产标准化班组”建设与“五好一准确”优秀班组创建工作融为一体，做到同开展、同考核、同评比、同奖励。
该公司结合实际，修订完善“五好一准确”优秀班组考核细则，将“安全生产标准化班组”建设纳入考核细则，通过分析论证，增强细则的操作性和实用性。加大“五好一准确”优秀班组考核奖励力度，成立以总经理为组长的“五好一准确”优秀班组创建活动领导小组，下设考核办公室，每月由企业管理部牵头，组织各职能部室严格按照考核细则，每月检查各班组，对检查出来的问题，及时下发整改信息反馈单，由班组在3天内整改完毕并反馈整改信息，消除安全隐患。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=922

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