兵器集团精益生产检查指导评价组来银光集团检查评价“三化”工作

民爆库

2011/12/19  
12月15日、16日，兵器集团精益生产检查指导评价组一行16人来银光集团检查评价精益化生产、精细化管理和合理化建议工作开展情况。此次检查评价，是按照兵器集团年底之前完成第一批精益试点单位检查工作的总体部署，进一步促进试点单位“三化”工作的深入推进而开展的。
检查评价中，专家组依据《中国兵器工业集团公司精益生产示范线建设规范及评价要求》，分3个小组，通过查阅资料、现场检查等方式，分别前往银光集团精益生产管理部、101生产线和PVC生产线，围绕精益组织管理、示范区的基础管理、示范区的精益改善、班组建设管理、精益示范成果、特色与创新等6方面内容进行全面检查评价。
专家组认为，银光集团“三化”工作领导重视，亮点多，有成效，员工参与意识强。企业以降低生产成本、改善产品品质、安全稳定生产为主线，依靠自身优势，积极探索特种化工企业精益生产模式。示范区精益组织管理、基础管理、精益改善和班组建设管理、精益示范成果等方面，基本达到精益生产示范区建设规范及评价要求，在特色与创新方面作出了颇有成效的探索。
专家组要求，银光集团要充分利用管理看板平台，明确管理目标，分析目标的偏差，积极开展异常点的分析，有针对性地制定措施，提升基础管理水平。通过以设备状态数据为依据，深入分析关键零部件的可靠性，实现设备管理从预防性维修向预测性维修的转变，减少设备故障率和维修费用。进一步完善异常处理流程中判定条件、要求时间、指定人员、相应记录、定期汇总分析等生产环节管理。要对已经取得成效的精益改善案例，及时进行总结，逐步形成标准化文件，向非示范区推广，建立“三化”工作长效机制。要在班组管理和交接日记中，增加4M变化点、质量信息传递内容，实现产品质量不良状态的连续监管。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=965

复制代码