红光公司推进班组成本核算工作发动全员参与成本控制

民爆库

2011/12/31  
红光公司自10月份推行班组成本核算工作以来，员工可根据当天自已的劳动成果清晰、准确、及时地计算出工资收入，真切感受到为企业创造效益的同时给自已带来的收益，参与企业管理的积极性和创造性明显增强。
红光公司以精益化生产、精细化管理和合理化建议工作为契机，树立“全员参与，精益成本”的班组成本管理理念，划小核算单元，从费用源头做起，将指标责任与员工利益统一。成立一级班组成本核算领导小组，各单位成立二级班组成本核算领导小组，财务管理部成立班组成本核算工作组，在工作组成员中指定各单位成本核算员，充分发挥专业优势，主动融入班组成本核算工作中。
班组成本核算工作组深入基层单位，了解各单位基础管理及班组成本核算工作开展情况。制作班组成本核算管理看板，展示班组成本核算管理理念、各单位工作开展进度、班组成本核算基础信息。各单位分解能耗、物耗及其它可控费用指标，制订与员工工资挂钩的考核实施办法，通过管理看板将员工的指标完成情况、合理化建议及绩效考核结果公示。
　红光公司下一步将系统梳理今年成本核算工作中存在的问题，认真总结分析，实现班组成本核算量化、标准化、数据化目标。（通讯员：何春鸿）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=991

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