凝聚合力争一流——记2011年度银光集团“四好”班子东方公司泵业公司

民爆库

2012/3/14  
2011年度银光集团“四好”班子、东方公司泵业公司将加速企业发展、创建一流工作业绩作为创建“四好”班子的出发点和落脚点，围绕企业中心工作，转变作风，发扬民主，增强合力，带领全体员工努力提升经营质量和市场竞争力，着力构建现代的高效泵业运作模式。
泵业公司领导班子成员在工作中充分发扬民主，坚持重大事项集体研究决定，使决策更趋科学、透明。通过召开领导班子民主生活会，班子成员畅所欲言，表达真实想法，认真查找班子及个人存在的问题，并及时整理反馈，制定相应的措施积极整改，切实做到时间、责任人、目标、实施的“四明确”。该公司党总支制作《民主生活会征求意见表》，让员工从公司生产经营管理、改革发展、科技创新、人才战略、作风建设等方面提出意见和建议；下发领导班子及班子成员征求意见表，广泛征求生产、管理、技术、销售等人员对企业生产经营和管理方面的意见。该公司领导班子成员分别与各部门领导、职工代表等人员谈心，广泛听取他们对企业发展的建议。各级人员从生产经营、人才战略、技术创新、党建工作等方面对公司的发展提出了建议。
该公司领导班子成员注重工作过程中的理解沟通、换位思考，达成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共谋发展”的共识，营造出领导班子“地位上互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好工作氛围，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
该公司领导班子将市场理念放在企业发展的首位，加强技术创新，推行流程管理和科学管理。
该公司领导班子贯彻“没有市场就没有作为”的经营理念，以生产管理为突破口，转变生产组织方式，加强货款回收，在合同量持续增长的情况下实现了货款回收的大幅增长，经营规模和经营质量均得到提高。积极推进精益生产、精细化管理、合理化建议工作，成立生产系统流程规范化管理项目组，梳理生产中的瓶颈问题。通过将以往月度考核机制转变为“日计划”管理模式，围绕公司产品及备件的按期履约率提高劳动生产率，并加强对日计划执行情况的汇总分析。广泛开展合理化建议工作，2011年，员工共提交合理化建议近1800条，参与率100%，创造收益近50万元。
该公司规范技术创新和科研立项制度，鼓励全员参与技术创新。去年完成技术创新11项，完成专利申报13项，获发明专利3项。科研项目申报方面，2011年组织申报的新型大功率大流量磁力驱动泵项目获得湖北省科技进步三等奖，高效烟气脱硫循环泵实用新型专利获得中国专利优秀奖，“LC900/1150高效烟气脱硫循环泵”获得“国家自主创新新产品”称号。
2011年，该公司泵产品月均产量近400台，较2010年增长了近20%，备件月均交库数量达两千多件，创历史新高。去年，该公司在泵产品继续保持“湖北省名牌产品”荣誉称号的同时，还获得襄阳市“质量兴市先进企业”荣誉称号。（徐海军）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1100

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