含能公司以降本增效为重点向全年目标发力

民爆库

2012/3/16  
银光集团2012年度工作会议召开以来，含能公司各单位组织员工认真学习领会会议精神，瞄准工作着力点和企业发展中心任务，以降本增效为重点，制定有效措施，强化落实，为实现全年生产经营目标发力。
化工一厂制定合理化建议指导方案，指导员工围绕现场管理、安全生产、节能环保等方面提建议，开阔员工思路，提高合理化建议的质量。继续开展小指标竞赛、“四优小勤”评比活动，激发各勤从生产工艺方面精细操作，消除人为浪费，降本增效。化工二厂开展精细化作业活动，将开车准备时间控制在2小时以内，减少空耗，降低开车成本。对员工开展责任心教育，从操作过程入手，减少产品转运中的浪费。管理人员和技术人员还进班组帮助员工修改、完善、实施合理化建议。能源动力中心推进结构调整，优化配置资源，将原有的7个班组整合为4个，原来的研磨班组并入锅炉组，研磨岗位3名员工减少到1名，降低管理成本。该单位管理人员和技术人员人均联系至少一个班组，形成对口帮扶长效机制，与一线员工一起解决生产问题。运输公司火车站将机车关键部件的螺丝标红，员工通过观察标记移位情况，判断机车部件的完好状况。员工将更换下来的旧机油收集起来，用作轨道螺栓的润滑。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1112

复制代码