“深化结构调整 加强技术创新 夯实基础管理”系列评论之三：以人为本，全员参与经营管理

民爆库

2012/3/14  
人是企业经营管理各要素中最为活跃、最有价值、最具力量的因素。企业管理的首要任务，也是最艰巨和最具挑战性的任务就是调动员工的积极性，充分运用员工的智慧。以人为本，就是把员工作为企业可持续发展的第一要素，注重员工的创造性，尊重员工的首创精神。
当前，全集团上下紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理这一工作主线，大力推行单元成本效益管理模式，着力降本增效，提升价值创造能力和可持续发展能力，努力开创各项工作新局面，而这些工作都需要企业员工的共同努力来实现。在推进过程中，一个重要的任务即前提条件，就是要相信员工、依靠员工、发动员工，充分调动广大员工的积极性，充分运用好员工的聪明才智，转变工作作风，创新工作方法，努力使少数人管理转变为全员参与管理。
全员参与经营管理不但是企业夯实基础管理、改善管理品质、提升经济效益、增强竞争能力的内在需要和有力保证，而且是员工增加收入、追求进步、赢得幸福的必然选择。企业经营管理无处不在，企业每名员工不能将自己置身于企业经营管理之外。从集团总部到各分子公司，从各级管理人员到岗位一线员工，从科研生产单位到物管、营销、动能、运输，从理化分析、仪表检测、三废处理到后勤保障、园林绿化，各个单位的工作都是企业生产经营很重要的环节，每名员工的工作都是对企业经营管理的一份贡献。
全员参与经营管理，就是让全体员工转变观念，变被动管理为主动参与管理。虽然工作岗位没有改变，但认识和行动要发生变化，因为以管理者的心态去做与以被管理者的心态去做，效果是完全不同的。以管理者的心态去做，就会认真思考，积极主动解决问题，发挥自己的主观能动性，把工作做到最好。如果以被管理者的心态去做，就不会主动去思考问题，而是被动应付差事，工作越干越觉得没乐趣。重复的工作机械地做，作为员工个人，工作没有提高，也没有进步；而对于企业，其经营业绩也得不到改善和发展。
全员参与经营管理，人人都有作为，也大有作为。近年来我们企业做大了，但还没有做强；我们企业发展了，但还远没有发达；我们的工作进步了，但还没有达到优秀；我们的思想认识、管理能力提升了，但与当前企业发展要求还有比较大的差距。这既说明我们努力和改进的空间仍然很大，也说明我们每个员工能有所作为的空间更大。
只有激发和调动全体员工参与企业经营管理的热情、积极性，让大家以管理者的思维去工作和思考，我们相信，企业2012年必将取得更加突出的成绩。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1106

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