评论：从杜绝浪费说起

民爆库

2012/3/21  
利润是企业一定期间内经营成果的重要体现，是企业生存发展之根本所系。无论是“省下来的就是赚出来的”，还是“抠门出效益”都有一个共同的目标指向——要消除和杜绝浪费对利润的侵蚀。如果说一个产品的利润=售价-成本，说明的是成本之于企业利润的绝对价值，那么利润=成本-浪费，则强调了浪费对于企业利润的直接影响。
这两个关系式告诉我们，当产品价格无法由我们自己决定时，要获取更大利润，我们能够努力的就是最大化地降低成本，而降低成本的关键在于杜绝浪费，向管理要效益，这是目前大力推行“三化”工作的一个很重要的内容。
丰田生产管理之父大野耐一从产品价值链的角度，这样定义浪费行为：“只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生价值的活动。”在当下，具体到我们的管理实际，杜绝浪费关键要发挥管理机制的力量。单元成本核算、EVA考核便承载着这样的职责。推行单元成本核算和EVA考核，并不仅仅是追求简单的考核指标，更牵涉到企业内部经营管理理念和模式的调整与优化。在基于新管理模式牵引下，消除和杜绝浪费是一个从意识形态到工作行为，从制度约束到个人自觉的全员全过程创效活动，与每名企业员工的工作成效息息相关。
“三化”工作中发动全员参与管理的过程，便是为杜绝浪费积聚力量、集纳智慧的过程。通过全员参与管理，杜绝浪费可以有效地从理念落地到行动，进入到每个岗位、每个操作步骤。当然，要发动起全员参与管理、消除和杜绝浪费，还有一个关键要素，那就是各级管理人员的管理理念和坚强意志。杜绝浪费往往要纠正现有管理不足，这时，就需要各级管理人员要有直面问题的勇气和决心。要通过否定自我实现超越自我，最终把“三化”工作深入推行下去，把一个个不创造价值的浪费源暴露出来，然后在解决问题中提升管理精细化水平。
经过多年的管理实践，企业的许多表层浪费现象已经基本被消除，因此要持续消除和杜绝浪费，就要有辨识浪费的能力和智慧。一是要能够从寻常处寻找改进点，凡事多问问“从来如此便对吗？”，在突破固定思维模式中消除和杜绝浪费。二是树立持续改进的观点。管理无止境，改善无止境，即便是已经改进过的操作，随着管理要求的提升、管理技术的提高，以及管理理念的更新也会显现出新的改善需求，为消除和杜绝浪费提出新要求。三是要善于通过技术创新和结构调整转变企业发展方式，实现集约化、精细化发展，从根本上为消除和杜绝浪费提供保障。
消除和杜绝浪费还要发挥文化的力量。要通过不断提高员工对企业的忠诚度、增强员工对自我价值的认知能力等努力，加快培育节约文化，使全员真正承担起消除和杜绝浪费的主体责任。（易彦）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1117

复制代码