含能公司营销中心集中采购降成本

民爆库

2012/3/19  
今年以来，含能公司营销中心认真分析市场，改变原有采购模式，择机集中采购原材料，降低成本。
针对部分原材料采购量大、价格不稳定的状况，营销中心结合基层单位历年原材料消耗情况，制定采购计划，编制《2012年度原材料消耗预算限额汇编》。按照全年采购控制目标，细化业务人员考核指标，并与计划员签订计划管理责任书，将全年采购额控制目标分解到各计划员，使计划员及时了解国内生产厂家信息，分析市场情况，对甲苯、丙酮、硝酸、乌洛托品等大宗原材料实行集中采购，节约采购资金，提高效率。
营销中心加强库存物资管理，及时分析、梳理物资总库及各单位的库存情况，制定采购计划，杜绝重复采购。将各单位加急采购计划纳入考核，减少单独采购费用。
该单位还实行采购人员轮岗制度，降低采购风险，促进员工技能水平提升。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1116

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