含能公司各单位推行单元成本效益管理

民爆库

2012/3/21  
含能公司各单位树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的理念，结合产品、组织结构、生产流程特点，本着“科学合理、简单高效”的原则，划分成本核算单元。结合管理看板等工具，使员工清晰了解生产经营情况，并将成本核算与绩效考核相结合，促使员工主动参与成本控制。
化工一厂根据DNT产品生产实际，将103车间和104车间划分为两个核算单元，从原材料使用、动力能源消耗、员工精益操作等方面分解指标，核算成本消耗。通过开展“四优小勤”评比，鼓励员工在小指标控制方面创先争优。该单位还邀请财务部门相关人员为班组长以上管理人员讲解单元成本核算的概念和方法，完善原有的班班算账、小指标控制等制度，促进单元成本核算工作有效开展。
化工二厂采取日记录、日核算、月考核、月兑现的方式，对车间总成本进行核算。针对生产线实际，划分核算单元到班组，无法核算到班组的则到车间，以天为周期，核算能耗及间接成本。每周召开成本分析会，分析、对比出现成本差异的原因，及时总结经验并推广，提高员工精细化操作程度。对合格率较低的产品生产全过程严格控制，提高产品得率和质量。
科研所结合阿米巴经营理念，从安全、质量、原材料消耗、现场管理等方面量化分解指标，每月对照月度指标开展检查考核。该单位科研项目费用实行项目负责人包干制，设立项目经费专用账户，做到专款专用，独立核算，集中管理，计划使用，超支不补，节约提成。项目负责人每月根据原材料成本、人员工资、动力消耗等进行项目费用核算，并与项目研制过程中安全、进度等基础管理结合，进行综合性考核。
能源动力中心制定成本效益管理实施办法，根据7种主要产品的产量及消耗划分成本核算单元。该单位将生产过程中的原材料、人力资源消耗及办公、运输、备品备件消耗等所产生的成本均摊到每天进行核算。通过成本分析，寻差距、找问题，汇总梳理后作为调整生产运行参数的依据，将最优的工艺控制方法和参数写入操作法，指导全员精益生产。
运输公司火车站实施定标考核，精细管理运输全过程。考核机车司机油耗、机车正点出车率、机车完好率；考核值班员接发车数量、车辆延时费等；考核检车员车辆维护耗材、外发车辆投诉率。与去年平均值相比，机车油耗下降2.8%，列车闸瓦修旧利废率上升36%，机车空转率下降17%。（实习记者：张伟 记者：王玉璞）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1120

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