银光集团召开首次“三化”工作交流会

民爆库

2012/3/29  
3月27日，银光集团召开“三化”工作交流会。会议总结、展示了“三化”工作取得的阶段性成果，并就进一步推进“三化”工作提出要求。
会议指出，在精益生产、精细管理和合理化建议活动全面推行一年之际召开首次“三化”工作交流会，不仅为各分子公司相互交流、学习搭建了平台，同时又是一次精益生产、精细管理和合理化建议工作的理论研讨。一年来，各分子公司以“精益生产、精细管理、夯实基础、降本增效”为指导思想，特别是今年以来，紧紧围绕“结构调整、技术创新和基础管理”工作主线，通过调整组织结构、开展劳动竞赛、推行看板管理、建立TPM管理等途径，创新工作方式方法，优化管理流程，对制约生产的技术瓶颈问题展开课题攻关，有效降低生产成本，提升企业抵御“两头”市场带来的压力。各级管理人员要通过本次交流，进一步提高对“三化”工作重要性的思想认识，明确工作的具体方式方法。各分子公司要结合企业生产实际，博采众长，学习、借鉴、推广先进管理方法，运用创新的理念和思想解决实际问题，全面提升银光集团“三化”工作综合管理水平。要将每季度轮流召开交流会作为一项制度，进一步激发各分子公司强化“三化”工作的能动性，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
会议强调，要从六方面入手持续深入推进“三化”工作。一是充分利用交流会搭建的平台，带着问题学，通过相互交流、探讨，解决“三化”工作推进过程中遇到的问题，实现相互促进、共同提高。二是要务实，切忌走形式主义。推进“三化”工作重在务实，务实就是务必落实。各级管理人员要深入学习“三化”工作理念，深刻理解理念内涵，注重发动广大员工，走群众路线，群策群力，集思广益找方法、定措施，推动工作持续改进。要将“三化”工作作为生产经营工作的一项重要任务，制定务实的工作计划，扎实推进。建立目标管理体系，将生产经营各项指标，层层分解到各分子公司、分厂、车间、班组。要将班组指标的分解考核是否到位，作为衡量分子公司工作是否务实的标准之一。三是要持之以恒，确保持续开展。通过完善管理体系建设、组织保障、人员保障、制度保障、机制保障等举措，建立长期持续推进“三化”工作的管理体系。四是各级管理人员要身体力行。通过搭建管理研究平台，建立精益管理研发队伍，逐步培养企业精益管理技术人才和专家。按照“三分技术、七分管理”的理念，重视管理创新，发挥管理创新的作用，为企业创造更大的经济效益。五是要不断探索让全员参与生产经营管理的方式方法和机制。通过推行单元成本效益管理，应用单元成本效益管理方法，培养全员参与管理的企业文化、管理文化和经营文化，充分发挥全员的智慧，树立员工智慧是企业最大的财富的理念，实现全员由被动的、消极的接受管理向主动的、积极参与管理转变，最大限度地消除无效劳动和浪费。六是要抓好全员的培训工作。通过一把手亲自抓培训工作，培训“三化”工作理念，创新培训方法，让全员深刻认识到推进“三化”工作的重要性，从而有效提升企业基础管理水平。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1141

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