东方公司物流部员工当家理财控成本

民爆库

2012/5/2  
东方公司物流部员工以单元成本效益管理和看板管理为抓手，精打细算、持续改善，控制各项成本。
随着单元成本效益管理模式的深入推行，该部门员工学会了当家理财。汽车队将水、电考核分摊到每名员工，实行员工轮流抄表，分析对比节超原因。以往汽车队每天用于冲洗车辆的水达到7吨之多，实行单元成本核算后，员工算账意识加强了，现在每天用于冲洗车辆的水降低到了1吨。该部门针对生产期间车队出车任务多、燃油消耗大的状况，从降低油耗入手，实行燃油消耗量化考核，并制作成表单设置到“三化”工作综合看板上，车辆的百公里耗油量、节超量一目了然，进一步增强了员工的成本控制意识。
该部门本着突出各班组工作性质及特点的原则，在原有看板的基础上，将现场管理、安全质量、设备、能耗、合理化建议等8个方面内容纳入“三化”工作综合看板。对照考核内容，各岗位员工都明白自己该做什么、怎么做、还有哪些没做好，对照差距分析原因，增强了员工善于发现问题、注意工作细节和切实解决问题的能力。
该部门每月底对照考核内容和分值，对每名员工进行考评，排名第一的员工在光荣榜上公示，并给予奖励，促使员工养成良好的工作习惯，形成全员参与管理和经营的浓厚氛围。（通讯员：夏良斌）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1202

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