红光公司DNT厂精馏二班打造精益班组

民爆库

2012/5/2  
红光公司DNT厂65/35DNT精馏二班紧紧围绕安全生产中心，以“三化”工作为核心，着力创建一支团结和谐、勇于创新、敢打硬仗的团队。
精馏二班坚持安全教育经常化。在例行的班前会上开展一分钟安全讲话活动，每名员工轮流参与，既教育别人，又警示自己。班组长每天利用班后会结合当天作业内容随机抽考员工安全操作知识，使人人熟练掌握本工种、本岗位的安全规程。大家在互动中提高了“我要安全”的觉悟、“我会安全”的技能、增强了“我管安全”的责任。班组通过组织“今天你学习了吗？”记读书笔记等有效形式，逐步培养员工的学习习惯。精馏二班员工落实班前检查、班中巡查、班末复查，及时排查隐患。班组通过开展“我身边的隐患”征集等活动，组织员工查找自己身边存在的物的不安全因素、人的不安全行为及管理缺陷，针对查找出的问题，逐一整改，对一时无法整改的均落实相应的防范措施和责任人。
班组员工着力提高精馏装置生产能力，降低产品成本。在65/35DNT分离项目试车和技改过程中，精馏二班员工积极消化DNT精馏技术。针对工房内设备管线都是用一次蒸汽保温，保温之后蒸汽进入冷凝槽，造成大量蒸汽外溢，吨产品蒸汽的消耗量随之增加的状况，员工经过反复琢磨，想到将一次蒸汽进入干燥器和预热器，给物料干燥预热，蒸汽再进入闪蒸罐进行闪蒸，利用二次蒸汽给各设备管线保温，经保温后冷凝水进入凝液槽就不会有蒸汽外溢，只有冷凝水。之后将冷凝水用泵送到205工序给设备管线保温，给202工序做工艺热水和保温热水使用。该项技术改造实施后，实现了蒸汽到冷凝水的阶梯利用。
在实际生产过程中，精馏二班班长曾光君注意到每个班在进行成品输送时需要用蒸汽预热管线，是一种很大的浪费。他与班组员工提出合理化建议，减少预热管线的蒸汽使用，将每天输送3次变为1次，降低了蒸汽使用量，每天可节约蒸汽0.4吨，1天可节约70元。在65/35DNT 产量较低期间，精馏二班员工共同提交了“关于增大釜液循环量达到提高产量”的合理化建议。建议实施后，日产量在原有的基础上提高了20%。精馏二班的仪表盘面操作工黄光树在日常工作中不断总结生产经验，提交了“关于出现质量不稳定时，如何调整全回流时间，保证质量在控制范围内”的合理化建议，既保证了65/35的生产量，又起到了为产品质量保驾护航的作用。
在65/35DNT精馏工序操作现场挂着一块“心情管理看板”。在班前会上，当班员工用不同颜色的磁扣表示自己当天的心情状况，班组长结合看板合理安排工作，消除员工的抵触情绪，提高了生产效率。对于设置这块看板，精馏二班班长说：“管理人与管理设备是不一样的。在关注设备和指标，强调工作任务完成的同时，更应该关注设备操作者——员工的工作情绪，防止员工因情绪不佳影响工作，进而营造安全的工作氛围。”（通讯员：蒋鸿燕）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1201

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