银达公司气体制造厂注重培育管理文化氛围

民爆库

2012/5/8  
今年结构调整后，气体制造厂成立了造气工段和净化工段，分别承担相应的生产职责。他们以“确保安全连续稳定生产，员工安全健康和谐工作”为目标，以管理的同部署、同实施、同检查、同考核为抓手，通过管理文化融合提升工作业绩。
两个工段有着同样的宣传图版、管理标语、看板项目、考核方法以及管理程序,也通过单元成本核算在降低成本中取得了同样令人称道的成绩。在员工的精心操作下，今年净化工段的一氧化碳和氢气得率较之去年均得到提升。造气工段在推行单元成本效益管理中进一步丰富考核内容，完善核算要素，增加了现场管理、节能等考核内容。每月根据每个勤精细化管理排名情况设置不同的考核系数，兑现到员工的收入中，实现了成本核算到勤，考核责任到人。
为了便于成本核算，该单位技术人员设置了固定的公式，每个班的员工只需要把本班发生的变量对应输入，就可以看到本班的成本控制情况。虽然比较值仅仅是公司下达的定额，而不是来自市场的直接信息，但是员工人人算账、处处算账的意识正在形成。从4月份开始，他们用80焦碳代替85焦炭，每吨可节约成本200多元，并在提高单炉发气量、提高水煤气中氢气含量的降低成本攻关中取得了显著成效。（记者：易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1213

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