含能公司科研所试验过程精细化

民爆库

2012/7/13  
含能公司科研所党支部精细化管理试验过程，注重突出科研特色、管理特色，推进科研管理向规范化、标准化、程序化迈进。
通过实践积累，科研所党支部摸索了一套适合本单位的精细化管理方法。他们在科研项目管理中实施“试验过程中精细化管理”，认真分析项目研究中精细化管理的切入点，先期通过理论计算，确定最佳试验组数，减少不必要的损耗。按照药品特性分类，确定实验室功能及确定安全定员定量，配备相应的劳保护具，确保试验过程的安全可控。在产（样）品试制管理中采取“班班核算精细化管理”方式，根据每种产（样）品试制任务的不同和单位成本定额，对每班投料量与得率进行比对、调整，确保以最低的定额要求达到最大的产能。
科研所在试验过程中建立了项目精细管理五大举措。为课题组建立工作日志，实时反映项目最新研究情况，方便建立项目试验信息档案，为员工共享知识提供便利。实行项目日报制，所有项目存在的问题须每日汇报，技术、管理人员快速协调解决或上报，有效促进项目研究稳定推进。对超期未完成的项目实行黄牌预警、红牌通报制，要求项目负责人加快节点实施进度，同时提醒项目负责人下一步的工作计划。技术科牵头跟踪项目节点计划推进情况，及时整合信息上传下达，采取每周一汇总，每月一通报的形式，全方位、全过程监督检查各项目。实施项目研制过程算帐制，按试验阶段量化试验组数，确保用最小的试验组数，获取最佳的试验效果。（通讯员：郭玲）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1345

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