利维公司依靠员工推动管理持续改善

民爆库

2012/7/9  
银达公司利维公司在TPM小组管理看板上不仅展示着改善的成果，还开设“员工心得”板块，发布员工改善体会，引导员工转变观念推动管理持续改善。
利维公司广泛应用“定点拍摄”的管理方式，在合理化建议、TPM小组管理中大量采用改善前后图片对比的方式，记载了管理的持续改进足迹。他们安排专业技术管理人员加入改善小组，协助一线员工提高提案质量和改善效果。
该单位组织TPM管理知识培训，召开班组长“TPM改善活动交流会”，提高员工思想认识和改善能力。把班组日常管理内容表单化，采用精益工具分析管理中遇到的问题，查找问题的根源，不仅催生了合理化建议数量的提升，也使合理化建议质量得到改进。
他们以班组日常管理为切入点，以全员参与生产维护为目标，推动“三化”工作常态化。将各分厂关重设备及润滑介质、时间分别录入到提醒软件当中，根据设备润滑周期设置提醒时间，当设备在运行周期需要润滑时，该提醒软件会自动弹出相关信息，提醒润滑专责签发设备润滑作业单。管焊车间还利用报废汽车、废旧材料制作贮水灌，将高压清洗机使用后的机体冷却水装罐贮存，用于本单位小区内绿化灌溉用水，高压清洗机工作状态下每小时可回收冷却水6吨左右。（记者：易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1335

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