让每粒种子都开花—银达公司利维公司加大人才培养力度

民爆库

2012/7/4  

在银光集团第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛中，银达公司利维公司选派的选手无论是在焊工、维修电工等传统工种的竞技中，还是在精益班组和叉车工新设比赛项目的角逐中，都取得了令人瞩目的成绩。
近几年，随着人员置换，利维公司员工队伍年龄逐步年轻化。利维公司以此为契机塑造一支高素质员工队伍，多措并举培养人才，努力让每粒种子都开花。
利维公司注重在工作中锻炼员工、培养员工。随着年产10万吨TDI技改项目的实施，年产12万吨PVC项目的建成，广大员工有了练技能的场所，“在工作中学习，在学习中工作”不仅仅是一种理念，更是员工的成长状态。在实践的历练中，从未摸过焊枪的手有了老茧，沾着油污的手开始捧起了书本……天道酬勤，参加工作不到7年的周国旺获得本次竞赛焊工竞赛第一名。该单位还拓宽员工业务技能评价范围，在管理看版中设置“服务质量”内容，由设备使用单位对员工的工作效果进行评价，从另一个侧面督促员工提升业务技能。
开展业务传、帮、带是该单位提升员工技能的又一举措。在利维公司，三三两两的员工切磋技艺是常见的风景，探讨业务技能也是他们工作之余主要的交流话题。业务传、帮、带不仅加速了员工成长，而且形成了良好的技能结构梯次。曾获银光集团上届职业技能竞赛焊工竞赛第一名的薛海雁的徒弟在今年的大赛中取得了第五名的好成绩。本单位的业务骨干还承担了业务培训的重要责任。在培训中，不仅突出实际操作能力的培养，而且注重规范作业意识训练。他们把培训的课堂前移到生产和检修现场，讲解设备构造，分析故障原因，缩短学与用的距离。为了备战本次职业技能竞赛，他们先后组织多次模拟考试，并坚持即考即评的方式，帮助员工查找差距，持续提升技能水平。
利维公司把业务技能如何，作为评价员工综合能力的重要内容。在岗位绩效薪酬分配、岗位晋级等工作中，加大技能因素比例。员工如果在各种竞赛中获得名次，单位内部也会给予相应奖励。良好的文化氛围和激励措施，使学习业务技能逐步常态化。员工们甚至抓住工作间隙、午休时候学练技能。一支石笔、一块空地，便成为他们教学相长的课堂；工作中的一个难题，就是他们集体攻关的课题。不仅工程技术人员的桌面上放着专业书籍，工组员工的书架上也陈列着业务书籍。单位集中为员工购买的专业书籍，使大家的业务学习既注重理论提高，又有实践要求；购置X射线探伤仪，让员工一开始就对自己的工作质量有一个从现象到本质的高标准要求。
利维公司把学习技能当作磨砺员工心性的过程。在日复一日的学习中增强业务技能，在长年累月的坚持中培养精益求精的工作品质。正是基于良好的职业素养的支撑，他们在人员没有增加的情况下，承担起了年产12万吨PVC生产线的维修任务，并确保了生产线设备的安全稳定运行。（记者：易彦）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1325

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