含能公司银丰设备制造公司：党员带头持续改善改出新气象

民爆库

2012/9/19  
生产设备焕然一新、铆工棚天车实现遥控操作、车床中心架润滑加油从手动到自动并利旧使用……含能公司银丰设备制造公司党总支发动党员和员工立足岗位、班组、现场持续改善，生产管理呈现新气象。 学习活动有效提升了该单位员工理解“三化”工作理念、运用精益工具改善的能力。“每天学习一刻钟，‘三化’工作促提升。”——该单位从今年6月份起每月为班组员工下发“三化”工作知识资料，供员工学习借鉴，并对学习情况进行考核。同时，将学习效果作为“五好一准确”优秀班组评选和年终个人考评依据。党总支牵头，党员带头主动学习并运用精益工具参与改善工作，解决生产难题。机加车间以前手动对主轴加油，有时忘记加油会导致主轴磨损。大家巧妙改善，为车床加装了一个油杯，只需调整油杯开口大小即可实现自动精准加油。员工们还对机加组设备表面的污渍进行了清理，使本来破旧的设备表面光亮如新。 该党总支提出“课题进班组，改善见成效，全员促提高”的目标，引导班组员工积极参与TPM管理活动。班组围绕生产线设备运行中存在的问题选定改善课题，工程技术人员、班组长、组员成立课题改善小组，共同研究对策，并组织试验，不断调整、改进方案，直到问题彻底解决。员工们将课题的改善过程用鱼刺图、改善前后对比图、表格等图示直观地反映在TPM活动看板上。该单位还对各班组TPM活动看板进行综合考评打分，奖励前三名课题改善小组，进一步激励员工积极参与改善。 该党总支针对生产线设备运行中存在的问题，开展“管理人员进班组，合理化建议争明星”活动，广大党员与工程技术人员引导一线员工提交合理化建议解难题。该单位认真评审每一条合理化建议，将合理化建议的实施工作纳入每月生产计划，做到合理化建议与生产计划同布置、同实施、同考核。根据合理化建议提交数量、质量、节创价值等条件，评选月度、季度合理化建议明星，并进行奖励和公示。党员带头积极参与班组安全、质量、成本管理工作，从点滴做起，自觉开展持续改善活动。（通讯员:唐长鹏）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1495

复制代码