银光集团三季度“三化”工作推进会强调 建立“三化”工作长效机制 不断提升基础管理水平

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2012/9/25  


银光集团2012年三季度“三化”工作推进会于9月22日、23日在北方锦化公司召开，会议强调坚持“以人为本、全员参与、持续改善”的理念，持续开展改善活动，建立“三化”工作长效机制，不断提升企业基础管理水平。会上，各分子公司分别交流了“三化”工作经验，并通过PPT以图文并茂的形式集中展示各单位“三化”工作典型案例、改善前后效果对比以及工作亮点。会议同时发布了三季度合理化建议成果，交流了精益班组建设经验。
会议强调，各单位要将“三化”工作作为企业的中心工作，常抓不懈，持续夯实基础管理，提升企业市场竞争力。要深入宣贯“以人为本、全员参与、持续改善”的理念，使“三化”工作理念深入到班组和员工心中，以理念引导“三化”工作深入推进。推进“三化”工作，要立足于快，迅速解决问题。要相信员工、依靠员工、尊重员工、关心员工，激发员工参与企业管理的积极性，最终达到全员参与持续改善。一是充分利用现代化工具推进管理制度化、制度表单化、表单电脑化，及时、准确反映员工的操作结果和管理成效，激励全员自动自发参与企业生产经营管理。二是加强培训，特别是要加强对企业“三化”工作内训师、班组长和一线员工的培训。三是引导员工立足本职岗位，结合“五好一准确”优秀班组创建活动，应用PDCA循环工具，从改进安全生产、产品质量、精神文明等6个方面提交合理化建议，并注重提升合理化建议的质量和实施率。四是在合理化建议评审中，要尊重员工的首创精神，肯定合理化建议的首创价值。五是各单位要在年初做好合理化建议实施费用预算，不能因费用问题影响合理化建议的实施。对于员工提出的急需解决的合理化建议，管理部门不但要从满足生产、改进管理的需要出发，提供实施合理化建议的费用保障，而且还要及时修订、完善与“三化”工作不相适应的规章制度，为深入推进“三化”工作提供制度与机制保障。
“三化”工作推进会为银光集团各分子公司相互学习、推动“三化”工作提供了机会，搭建了交流提升的平台。一是各单位要深刻领会精益管理的内涵和实质，倡导团队小组改善法，引导全员科学运用精益管理方法解决实际问题。二是将管理提升活动全面融入“三化”工作中，以提高工作质量和工作效率，减少浪费降低成本为切入点，认真梳理企业管理中存在的瓶颈问题和薄弱环节，科学制定实施方案，落实整改措施，促进企业基础管理水平的提升。三是树立精益育人的理念，搭建精益人才成长平台，加快精益人才培养步伐，为深入推进“三化”工作提供有力的人才保障。四是充分发挥班组的基础作用，将精益班组建设作为推动“三化”工作的重点工作，以班组6大任务为抓手，通过各项改善活动的开展，进一步减少浪费，降本增效。
参会人员还前往北方锦化公司TDI厂、CO分厂、动力分厂、检测中心、维修中心等地实地参观交流“三化”工作开展情况。并分为5个小组，座谈讨论“三化”工作的经验与体会。（通讯员：陈伦宝）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1505

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