含能公司物资总库巧用鱼刺图求改善

民爆库

2012/9/12  
含能公司物资总库员工在持续改善过程中，逐渐养成了运用鱼刺图分析、查找、解决生产问题的好习惯。各班组员工借助精益改善工具使问题化繁为简的热情正浓。
各班组每周至少确定一个课题进行改善。生产管理中发现的不足、管理人员检查中指出的问题、员工提出的合理化建议及一些浪费现象、生产工作中的障碍等均被列为改善点，员工借助鱼刺图，从人、机、物、料、法、环等方面分析查找原因，并整理填写要因调查表，明确责任人，逐条逐项落实改善点。
改善工作开展伊始，班组员工运用鱼刺图查找问题的思想还未形成。该单位管理人员、技术人员深入班组，讲解鱼刺图分析法。员工们也借助《银光报》等报刊资料，学习精益改善工具的用法，借鉴其他单位的改善举措。很快，班组员工掌握并喜爱上了鱼刺图分析法。“一些看似无从下手的问题，通过鱼刺图分析，使问题简单化了。”班组员工表示。
管理人员和技术人员从课题制订到分析改善、解决问题全过程，持续帮扶改善工作相对滞后的班组。对班组提出的较大改善课题，该单位组织有关人员参与论证，制定改善步骤，安排专人全过程监督并指导改善。诸如硝酸卸车慢、封底机开合机构工作不正常等重要改善课题，班组都集纳员工智慧、群策群力找到了办法，解决了影响产品质量、增加生产成本的大问题。
改善无止境，各班组员工围绕岗位实际持续改善，工作现场悄然发生着改变。甲苯库岗位员工在热水器下放置水槽，灌水时水滴不再被撒到地上；用利旧的油漆桶取代拖把架下的大铁槽，使接水倒水方便易行；硝酸岗位员工加班加点清理硝酸罐底受腐蚀的混凝土渣；配送中心辅料岗位员工将院内无人问津的闲置设备堆码摆放整齐，现场环境让人眼前一亮……看似不足挂齿的小改善，却充分彰显该单位员工的精益理念和持续改善决心。
以班组为单位开展“三化”改善评比活动。各班组每月上报精益改善成果，该单位根据“三化”改善评比办法，对各班组在看板上张贴过的改善点分创新性、实用性、效果等项打分评比。对改善效果明显、改善点多、持续改善得力的班组给予奖励，以此激励员工持续改善，促进各班组对比提高。该单位专门购置了照相机，方便员工留存改善资料。“有图有真相，在总结改善成果时能体会到改善带来的变化。”一名勤于拍照的员工道出了改善初衷。该单位收集改善照片，将在年底前建立起改善前后对比影像库，方便员工总结“回头看”。（记者:王玉璞）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1486

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