含能公司仪表计量检测中心：四个“注重”提升服务生产能力

民爆库

2012/9/19  
含能公司仪表计量检测中心立足岗位实际，以“三化”工作促进管理提升，不断优化服务生产的能力和水平。
注重学习，提升工作技能
该单位负责含能公司12套控制系统和2000多台仪表等计量器具的维护、修校工作。由于仪表多、种类杂、人员少，该单位邀请生产单位工程技术人员为员工讲解生产工艺知识。并主动到各单位，对仪表工作人员进行仪表知识、日常维护及保养等方面的培训。
通过“双向互动式”培训，不仅使本单位员工逐渐了解了生产工艺，生产单位工程技术人员也对仪表的日常管理、维护、拆卸有了基本掌握，可以在现场处理一些仪表常见故障，提高了工作效率。
该单位结合企业开展的“5+2”学习模式，举办“谁明白谁主讲”活动。让不同专业领域技术精湛、经验丰富的员工走上讲台传授仪表计量管理、计量器具性能等业务知识。还结合现场实际，有针对性地组织员工开展业务讨论，通过思想碰撞，提高员工解决问题的能力。
注重程序，完善管理制度
该单位梳理岗位职责、业务分工以及仪表巡检制度、巡检标准等工作管理现状，优化流程，规范管理程序，形成较为完整的管理制度。在完善管理制度过程中，融入“三化”工作、创新工作等企业当前工作重点内容，于今年7月修订完善形成了《仪表计量检测中心管理体系制度汇编》，使管理工作更趋标准化、规范化、专业化。
注重激励，培养团队作风
“精细化管理之星”、“合理化建议之星”、“优秀通讯员”……该单位每月评选“三化”工作、宣传报道等方面表现突出的员工，作为工作典型在信息公开栏张贴照片，并给予100元的奖励。对获得集团或含能公司各种奖项和荣誉的员工，根据层次高低再给予不同额度的奖励。
对技能带头人、主任工程师等专业技术人员的职责、评价标准等进行量化考核。技能带头人每年至少解决10个以上技术难题，主任工程师每年至少完成1项重点课题。工程技术人员在完成日常工作的同时，每周有工作计划，还负责完成临时性工作。
实施科长联系基层制，提高服务生产的能力。科级管理人员每月与各生产单位主管领导取得沟通，征集有关仪表、计量器具等方面工作的意见和建议，及时解决影响正常生产的各类问题。
注重利旧，强化成本控制
该单位对产品采购入库鉴定严格把关，从源头保障仪表设备质量。在仪表拆装时选择合适的工具，按步骤拆装，消除人为因素导致的损坏。将拆卸下来的废旧仪表零部件用来维修还能使用的仪表。还发动员工提交维修备品备件方法的合理化建议。他们采纳员工提交的合理化建议，利用废旧仪表做培训的“实物教材”，在节约培训成本的同时，提高了培训工作的实效性，为废旧物资找到了“发挥余热”的新途径。
该单位以清产核资和大检修为契机，收集各分厂淘汰的仪表备品备件，建立台帐，分类管理。共收集了100多台（套）备品备件，其中既有单价上万元的电磁流量计，也有几百元的温度计。今年大检修期间，他们再次通过修旧利废省出了价值2万多元的仪表设备。(记者:王玉璞)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1496

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