银光集团加强安全管理营造和谐生产氛围

民爆库

2012/9/26  
为确保“两节”期间企业安全、平稳生产，银光集团加强各级各类人员思想认识，严格落实安全生产管理职责,有针对性地制定节日期间安全生产措施，营造和谐、良好的安全生产工作氛围。
东方公司：以“三化”工作提升安全精细化管理
东方公司结合“三化”工作和持续改善活动，推动安全管理水平不断提升。该公司改进三级危险点管理，公司总经理、分管领导、二级单位管理人员及班组长明确分工，按照“三化”工作标准，从上到下具体负责危险点的日常定期检查。完善、细化各级各类人员安全生产责任制，根据各单位管理人员的业务分工，制定安全生产职责，做到“一岗一责”精细管理。改进管理人员带班值班管理，制订领导干部带班值班管理制度（试行）》，促进安全、精益生产。完善所属各单位及区域内民营公司的安全生产管理制度，明确安全监管的方式和要求，依据安全管理制度加强约束和监管。
红光公司：强化各项规章制度的落实
红光公司深入开展“自查、宣贯、规范、整改”工作，严格落实各项规章制度。该公司部（处）级管理人员深入班组、扎根一线排查隐患，监督员工安全、有序、规范操作。制定安全环保工作安排，明确工作重点、责任单位、责任人，按时间节点扎实有序推进安全生产与节能环保专项治理工作。各单位进一步加大员工安全教育培训工作力度，要求员工牢记并熟练运用岗位应知应会知识，缩短“说”和“做”的差距。员工树立“不按规章制度操作就是野蛮”的理念，开展安全隐患排查自纠活动，每月自评、梳理存在的问题并加以解决，持续改善。对重点场所、部位严格管控，确保人防、技防措施全面到位并运行良好。
含能公司：9个专业组下现场逐一排查隐患点
含能公司相关职能部门成立安全管理、生产过程、保卫消防（交通运输）、项目管理、库房管理、仪器计量器具等9个专业组，开展三季度安全生产大检查和“两节”安全检查工作，并针对检查出的问题，明确责任人和时间节点逐一整改。各单位制定详细的安全生产保障措施，加强产品转运全过程管理，强化员工安全生产思想认识教育。完成年度安措项目的组织验收工作，清理库存产品和废弃产品，“两节”期间停止一切科研试制、销爆及检修作业，严格落实本岗位各项安全管理责任。加强节日期间项目施工安全管理，制定了项目安全施工保障措施，并关注辅助岗位的安全生产管理，积极组织防汛、防灾、防火演练，提高应对突发事件的能力。
银达公司：班组长、安全员参加消防安全培训
银达公司组织70余名生产单位班组长（勤长）及安全员参加了为期2天的消防知识专题培训，培训内容涉及消防器材、报警装置的种类及使用方法等。多次召开会议，安排部署“两节”期间安全生产工作，制定安全生产方案。加强节日期间危险化学品运输安全管理，各单位严格遵守危化品运输相关规定，营销部门制定大宗原材料的采购、储存保障措施。各单位对消防设施、应急救援程序、三级危险点、“三违”现象等进行自查整改，组织突发事件应急演练，并对员工进行节前生产安全、人员安全注意事项教育。
北方锦化公司：“三个突出”抓好节前安全管理
北方锦化公司以“突出安全检查、突出领导参与、突出安全教育”为主，保障节日期间安全生产。该公司结合北化集团、银光集团“两节”安全生产检查工作，对各单位的各个岗位进行系统检查。消防单位对所有消防设备、设施开展检查，并邀请葫芦岛市公安局治安支队工作人员指导、培训企业安全保卫人员，提升他们的专业化治安管理水平。实行领导班子成员、部（处）级管理人员和科级管理人员、班组长24小时值班制，监督、检查各单位安全生产管理工作制度落实情况和劳动纪律、工艺纪律执行情况。对各单位班组长和安全员进行节前安全培训，强化全员安全意识，保障企业安全、稳定生产。(通讯员:徐海军 邓雪花 陈伦宝 记者:王玉璞)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1513

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