红光公司完善业务流程图提升工作效率

民爆库

2012/10/24  
随着“三化”工作不断深入推进，红光公司全员自觉自发改善的氛围逐渐浓厚。该公司以促进全员想改善、会改善、能改善为出发点，进一步完善业务流程图，提升工作效率。
该公司针对原有业务流程图内容简单、各单位标准不一、无色彩标注、直观性较差等问题，召集全员群策群力，形成了“业务流程图目视化、标准化”的工作思路。
该公司本着规范、精简的原则，对各项工作、管理制度进行业务办理流程梳理，并归类整理。统一各项业务工作环节责任人、业务工作内容工作依据、时间节点的填写、标注格式，实现业务流程图标准化管理。根据业务性质对流程图进行色彩标示区分，让业务责任人能直观地找到对应的业务环节，明确自己的业务办理内容、时间节点等职责，实现业务流程图目视化管理。为了进一步完善业务流程图的编制方案，红光公司各部门组织员工讨论，不断修订、完善业务流程图编制方案，制定科学合理的业务流程和切合实际的工作标准。
综合计划部在业务流程图改善工作中，充分发挥部门业务综合性强的特点，精心制作“销售合同审批流程图版样”，与其他部门交流业务流程图的目视化、标准化经验，并对红光公司各部门进行业务流程图绘制培训，指导业务流程图制作，有效推进了管理业务流程图的制作和运用。
该公司的业务流程图实现目视化和标准化后，既涵盖了管理制度内容，与现行制度规定的程序保持一致，又简洁明了，真实地反映业务工作流程，业务的办理人员、责任人可直观了解该项业务工作的操作程序，更加便于上传下达，时准确地完成各业务工作，减少无效劳动，提高工作效率。（通讯员：袁江）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1558

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