精细谋划降低运输成本——记含能公司运输公司汽车队军品转运组

民爆库

2012/10/17  
含能公司运输公司汽车队军品转运组结合工作实际，从产品转运过程、节能降耗、设备管理等方面入手，有针对性地制定计划和措施，降低生产成本，有效提升班组精益生产水平。
军品转运组分为成品车、铲车两个岗位，共有员工20名，主要承担含能公司各生产线原料、半成品、成品的装卸、转运及出入库工作。为降低生产过程运输成本，该班组梳理、分析运输流程，制定作业程序，提高车辆转运效率，降低运输成本。以往各用户单位使用车辆没有具体的计划，原本可以一次完成的工作，因为调配不合理而导致重复发车，使车辆使用率较低，同时浪费了燃油。为了解决这一矛盾，班组制作了生产线运行鱼刺图，查找问题的症结，及时与用户单位研究、探讨，确定解决方案。各用户单位列出日工作计划单，军品转运组汇总当天所有用车量，制定出车计划，当班员工根据实际情况进一步优化计划，将单趟工作任务加以组合，有效提高出车效率，加快运转频率，达到了降低成本的目的。
该班组强化全员算账意识，全面预算生产成本，努力降低成本费用。他们结合以往工作经验，核算出叉车产品转运、成品车出入库及装卸费用的单位平均运输成本以及运输效益底线，即厂内运输工作不亏损的保底成本，再根据效益增长基数与增长比例核算出每超出运输效益底线1吨时，运输工作能获得的利润，使每名员工了解班组运行成本及收益情况。
该班组完善材料、配件以及燃油消耗核算台帐，将成本节约指标层层分解、量化，落实到每一台车、每一个作业环节和每一名员工。他们每天记录车辆加油信息，核算车辆行驶公里数所用的油量，掌握每台车辆应耗油数，有效控制耗油量，使厂内成品车、铲车总油耗平均下降0.05升。他们制作设备日常维护动态看板和月运行状态看板，量化日常维护工作。制订定期清理机械设备管理制度，明确每台设备的负责人、检查时间等内容，直观反映设备完好情况，减少设备故障率，材料消耗较去年同期降低5%。
该班组还将车辆使用过程中的易损程度细分为普通、轻度、重度3个等级，张贴在班组管理看板中，使员工直观了解到设备中哪些属于重点部件，需要特别关注；哪些可以通过定期保养达到预检预修目的；哪些可以通过员工自检自修，保障设备稳定运行。（通讯员：王亚丽）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1538

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