含能公司能源动力中心分阶段推进TPM管理

民爆库

2012/10/20  
含能公司能源动力中心分培训、改善、解决实际问题等阶段推进TPM管理，努力实现设备安全、平稳运行。
　　该单位分层次开展TPM管理知识培训，改变各级人员重维修轻维护的观念，强调全员参与设备管理。将目视化管理作为TPM管理的一项主要内容，不断改善。成立TPM活动小组，制作TPM管理看板、设备运行状态看板、设备自主保全书等，对设备管线用色环、箭头标识，对阀门、手轮开关方向进行标识，地脚螺栓划紧固线。
　　能源动力中心TPM管理看板设置设备完好标准、十分钟教育、 why-why分析表、点检记录等内容。设备运行状态看板分运行、备用、检修、问题4种状态。针对设备维护保养与运行过程中存在的诸如设备安装、选型、维护、维修等方面问题，小组成员运用why-why分析表、鱼骨图等工具分析出现问题的症结，共同查找原因，提出解决问题的办法，改造不合理之处。
　　TPM活动小组成员加工汽水分离器，使闪蒸汽进入主蒸汽管网时，先把水分分离掉，既保护了管线，又提高了蒸汽品质。为3号氨压机安装油压保护装置，与氨压机连锁。当油压下降到一定位置时，氨压机连锁停车，保护了轴瓦。再开时，给系统加一些油，通过盘车，使轴瓦得到充分润滑后再起动。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1548

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