红光公司：鼓足干劲向全年目标进发

民爆库

2012/10/24  
面对全年工作目标不调整的艰巨任务，红光公司借助经营分析会、党委中心组学习会等渠道集纳群智，确定四季度重点工作和措施，通过清产核资、“三化”工作、开拓市场等方式凝聚人心，激发员工冲刺全年工作目标的信心和干劲。
红光公司各单位围绕四季度生产经营目标，层层分解指标，制定措施，确保各生产线安全稳定运行。营销系统调整市场行情分析周期，在月度分析基础上增加季度分析，提高市场行情的预见性，提升原材料供应保障能力和产品获利能力。根据原料行情上调行业外TDA产品价格，推动行业内TDA价格调整机制的建立。积极推进2,5-二甲基苯酚产品市场同盟合作，提升产品的盈利能力。抓好硝基邻二甲苯产品试制工作，提高产品得率、降低产品成本，实现柔性生产。通过清产核资盘活资产，清理废旧闲置物资，减少资金占用，提高资产运营效率。通过内部挖潜，在预算费用内厉行节约，严格控制预算外开支，过“紧日子”。加强生产组织和设备预检预修，减少非计划停车对生产的影响。时刻把安全工作放在第一位。
各单位深入开展“三化”工作，落实单元成本效益管理，推行“多效多得”的绩效考核导向，使生产单元变成利润中心，提升企业的市场搏击能力。各单位结合《兵器工业集团精益示范区评价标准》和评分细则六大板块要求，逐项检查落实相关制度。完善设备卡片，深入开展TPM管理，改善生产经营现状。
该公司完善合理化建议即评即奖机制和管理办法，建立信息化平台，提高建议的参与率、采纳率、实施率，重点落实被采纳建议。通过合理化建议工作和班组看板管理的深入开展，真正发动全员参与企业生产经营管理。（通讯员：周开宇）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1559

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