银光集团精益生产、精细化管理推进方案宣贯会提出 发动全员持续开展改善活动

民爆库

2012/10/24  
10月22日召开的银光集团2013年度精益生产、精细化管理推进方案宣贯会强调，发动全员，持续改善，坚持2013年成本费用在2010年基础上下降的目标不动摇。
会议指出，2013年精益生产、精细化管理推进工作要进一步夯实基础管理、以降低成本为总目标，从消除生产过程浪费抓起，正确运用精益工具，规范管理基础，强化过程改善，培育适合全员参与的精益环境。各职能部门要进一步将工作做细做实，通过 “回头看”工作，在持续改善过程中，充分暴露问题，正确认识问题，彻底杜绝“重复解决问题”和“问题重复解决”的现象发生。
会议要求，银光集团要围绕2013年成本费用降低率，充分应用目标管理工具，有效细化、分解指标，树立“解决问题就是创新”的理念，持续调动全员参与企业管理的热情，倡导“团队小组工作法”，成立改善小组，制定改善课题，发挥全员智慧开展形式多样的改善活动，形成各分子公司之间“比、学、赶、超”的良好氛围。要选择重点生产线开展系统改善活动，将“消除浪费”活动从“现场层面”逐步延伸到“管理层面”，通过采取切实有效的改善措施，疏通管理瓶颈，促进精益生产、精细化管理取得实效。
会议强调，各级管理人员要带动和引导各岗位员工以提交合理化建议为途径，以持续改善为平台，积极参与到企业安全、质量、生产、销售等各个环节，确保由生产现场发起的改善效果明显地体现在企业经营成果上。各职能部门要通过深入广泛的调查研究，查找出本专业领域中的非增值环节，进一步优化、简化管理流程，协调解决精益生产、精细化管理推进过程中瓶颈问题。要通过培训和现场指导等方式，提升各分子公司精益管理水平，从根源上消除“各种浪费”，降低经营成本，提升管理效率。要积极拓展精益改善空间，分解落实精益改善指标，推动改善活动系统化、规范化，切实提高企业过程改善能力。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1564

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