北方锦化公司：降成本稳生产增效益

民爆库

2012/11/1  
进入四季度以来，北方锦化公司坚定信心、持续改善，通过推行绩效管理、细化单元成本核算、优化工艺运行，进一步降成本、稳生产、提负荷，解决企业生产经营管理中的瓶颈问题。
实施绩效管理助推“三化”工作，提升基础管理水平。该公司将深入推进“三化”工作作为降成本、稳生产的有效手段，实行绩效管理，明确目标任务，层层分解责任并严格落实。全体员工立足本职岗位，围绕“全员目标激励、全员目标管理”的绩效管理思想，认真思考和定位自身工作职责、目标和考核方式，深入推进“三化”工作持续改善，提升企业基础管理水平。
推进单元成本核算降本增效，实现员工自我管理。该公司各单位、各班组借助单元成本核算管理看板，员工自行统计数据，核算日常成本支出，并通过看板使生产经营情况公开透明化。员工通过看板上物料单耗数据、成本节超曲线图自己算账，掌握本班次能耗、物耗及其它可控费用指标节超情况，对比查找造成成本差异的原因，拿出切实可行的措施控制消耗，持续降低生产成本。进一步细化单元成本核算方式，分解指标到班组、个人，发挥集体的力量持续改善、分析成本差异，挖掘降本潜力。
围绕工艺控制实施合理化建议，确保生产线稳定、高负荷运行。该公司发动员工积极提交合理化建议，并及时落实被采纳合理化建议解决工艺问题。员工立足岗位，合理化建议比数量、比质量，更比落实、比实效。员工提出的“改进一氧化碳进气方式、改变氯气和一氧化碳气体投料比”的合理化建议实施后，光气质量明显提高，光气合成尾气排放明显减少，既有利于400单元光化反应系统的稳定运行，又避免了一氧化碳气体损耗。员工严格工艺操作、精细管理，最终查找出制约生产线连续、稳定生产的根本原因是一氧化碳质量不高，目前正通过安装变压吸附装置，提高一氧化碳质量。伴随着合理化建议的实施，北方锦化公司生产线运行进一步稳定、高效，对有效降低生产成本，向全年生产经营目标迈进起到了重要作用。（通讯员：陈伦宝）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1573

复制代码