变化之中育优秀——含能公司化工一厂104车间成品工组“三化”工作侧记

民爆库

2012/12/19  
含能公司化工一厂104车间成品工组今年3次获评含能公司“五好一准确”优秀班组，而在两年前这样的荣誉对于该班组来说只是“天方夜谭”。可喜的变化正是源于该班组抓住了“三化”工作“以人为本、全员参与、持续改善”这一核心理念，从解放员工思想、改善班组面貌入手，发动全员参与生产经营管理工作，以实际行动践行精益标准，持续为班组追求卓越不懈努力。
从埋头苦干到动脑巧干
谈起班组最大的变化，104车间副主任白银元坦言：是员工思想观念的转变。“以前只顾埋头苦干，各干各的，往往一些事情重复多次，效率不高。”他说。
在“三化”工作促进下，化工一厂将该班组作为重点关注对象，采取“走出去、引进来”的方式，转变员工思想。组织班组员工前往其他单位、班组观摩学习“三化”工作开展情况，对标优秀找差距，开阔员工的眼界。抽调该班组部分员工参加分厂生产经营会，听取其它班组的工作汇报，并在会上表扬该班组取得的小成果，激励员工工作积极性。车间管理人员、技术人员每天深入班组，和员工一道寻找问题，持续改善，及时奖励员工持续改善取得的成绩。在一系列激励措施的带动下，员工自信心增强，激发了大家的集体归属感和荣誉感。
从被动执行到主动作为
就在一年前，该班组管理状态还处在班前会组长为员工一一安排工作，员工按部就班执行。现如今员工每天班前会主动汇报当天计划，照计划按时完成工作。管线渗漏、保温棉破损等不符合精细化管理的现象员工都主动承担起检查、修复工作。员工虚心向管理人员、技术人员请教，主动查找身边的问题。有关文件、报刊、“三化”工作简报成为员工争相传阅、借鉴的学习教材。
该班组在基层组织建设中采取勤长民主选举的方式，让各勤员工自主投票选举勤长，采取积分制考核、四优小勤评比等方式考核小勤和员工。连续3个月“四优小勤”评选倒数第一的小勤，将重新民主选举勤长。“管理权限来自于员工，只有以身作则，务实干事，才能经得起员工的审视和考量。”三勤勤长张明说。
从制造问题到解决问题
该班组从日常管理、生产经营等各方面严格各项规章制度的执行，对照现场管理规范标准和培训教材积极改善。以往老问题不断，新问题又来的现象和现场管理的“老大难”被精益理念取而代之，“一次性把工作干好”成为班组员工约定俗成的工作标准。
该班组员工将生产中发现的问题都以合理化建议的形式提出来。209-2泵房空间小，通风不畅，酸味过大，员工将这一存在多年的问题作为合理化建议提交，提出将工房送药管线支架改装成排风扇，改善了泵房工作环境。员工提出库区避雷针底部存在线路腐蚀老化现象，班组举一反三，及时检查所有避雷针连线，及时修复了多处腐蚀的线路，消除了安全隐患。
大家利用工余时间粉刷办公室内外墙，清理办公室内闲置物品，归类放置文件、学习资料；为生产线重新刷漆、管线保温，定置摆放各类工具、设备；在生产线防爆土围根部砌上砖墙，阻挡泥土下滑堵塞排水沟……昔日的“问题员工”，现如今都成了解决问题的行家里手，工作面貌焕然一新。“现场环境好了，工作心劲更足了，内心也更踏实了。”员工们说。
从粗放经营到精细管理
自单元成本效益管理工作开展以来，公开、透明的经营方式增强了班组员工的成本意识。班组每月公布各勤成本发生情况，员工对照管理看板，即可获知所在勤当月生产经营情况和绩效薪酬考核结果，大家切身体会到“多劳多得、不劳不得”的差别待遇。“以前干了和没干拿得都一样，现在干的多就能拿得多。”员工王军胜对此深有感触。
用于DNT储槽保温的蒸汽一年四季常开，员工提出“在夏季温度足够的情况下关闭蒸汽阀门”的合理化建议，采纳后大大节约了蒸汽消耗。员工将之前分散的办公区域整合，关闭取暖设备，节约能耗，并养成了随手关灯、节约用水的好习惯。这些都是班组管理逐渐由粗放向精细化管理转变的缩影。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1679

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