聚银公司11月份TDI、PVC产品成本双下降

民爆库

2012/12/19  
11月份，聚银公司面对严峻的产品市场售价低迷形势，以学习贯彻落实党的十八大精神为契机，持续推进“三化”工作，开展管理提升活动，挖掘潜能降本增效。生产线平稳运行，生产TDI产品9500余吨，包装9100余吨，单位制造成本同比降低8.67%；生产PVC产品7400余吨，包装近7300吨，单位制造成本同比降低10.41%。
聚银公司实现从源头上对成本的管控，形成生产经营全过程、全方位、全员参与的成本管控体系，建立分物资、分类别的最小库存标准，实施最小库存量资金边界管控，寻找成本控制中的薄弱环节和差距，有效降低库存资金占用。持续加强资金的预算控制，合理调配资金，降低资金运营成本。初步建立TDI和PVC产品联动盈利模型，提前谋划，指导生产。各单位实行“班组每班一核算”、“车间每天一核算”制度，建立单元成本周小结汇报、生产经营活动月分析、季度总结制度，实时监控单元成本运行情况。班组开展成本考核对标管理，设置单元成本效益管理看板，使员工及时了解当前的生产状况、原材料消耗情况，对照标准找差距、找问题，采取有效措施，降低各种消耗。
按照“加强培训、提高认识、掌握工具、解决问题”的原则，聚银公司提升员工持续改善各项工作、解决生产实际问题的能力。各基层单位建立管理人员、技术人员和一线员工“三结合”改善小组，通过定期沟通、专项攻关、事故分析讨论等形式，完成的“80焦”制气工作、解决罗茨风机油系统进水问题、解决轴瓦温度异常显示问题等一系列改善成果，在节能降耗、工艺优化、现场管理、设备维护、安全环保等方面取得明显成效。
聚银公司树立“检修的重点在于检”的理念，加强巡检维护，减少维修频率。充分运用看板管理，将设备按位号分类，运行状况用不同的颜色标注，使员工直观了解各单元的设备运行情况，便于有针对性地巡检，提高巡检质量和工作效率。维修单位积极开展修旧利废活动，将原盐酸电解厂的闲置阀门、变送器等仪表重新利用到其他分厂，降低生产成本。物资管理单位积极配合各生产单位和采购单位，最大限度地利库，降低库存占用资金。（通讯员：温琳 记者：远馨）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1684

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