银光集团总经理办公例会强调 持之以恒推动“三化”工作深入开展

民爆库

2013/1/3  
2012年12月31日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要进一步解放思想，提高认识，充分发挥“三化”工作在推动企业降本增效、化解市场风险、夯实基础管理中的作用，持之以恒推动“三化”工作深入开展。
会议指出， 2013年，各级管理人员要按照“三化”工作年年要有新特色、思想认识年年要有新提高的工作思路，全方位、全过程深入推进“三化”工作，逐步将“三化”工作由生产线环节延伸到生产经营各项工作中来。要先从认识精益工具开始，从查找制约生产线瓶颈问题入手，分析问题、解决问题。要认真履行岗位职责，带头学习精益知识，正确指导员工扎实开展以5S管理、TPM活动、单元成本核算、班组建设等为主要内容的基础管理，促进管理工作向专业化推进。
会议要求，各职能部门要从企业发展大局和专业管理优势出发，紧密结合部门管理职责，转变工作作风，主动查找、梳理企业生产经营过程中存在的各种问题，分析查找原因，有针对性地制定措施持续改善。要不断总结成功的改善经验，为深入开展“三化”工作奠定基础。
会议强调，银光集团将坚持每季度在各分、子公司轮流召开“三化”工作推进会，为各分、子公司取长补短，相互学习、促进和提升搭建平台。各级人员要正确认识召开“三化”工作推进会的重要意义；要围绕各生产线存在的问题，确定精益改善课题，有针对性地导入精益方法，促进各项改善活动取得成效，并将精益改善课题作为“三化”工作推进会的主要交流内容。各分、子公司要结合精益实践活动，以季度为单位，编制精益生产实用手册，指导员工精益改善；从注重基础工作的推进、基础数据的积累以及过程管控指标的确立等方面入手，确保精益目标实现；要紧跟银光集团总体部署稳步推进“三化”工作，使“三化”工作向专业化迈进。
会议还对科技投入、新产品开发等工作作了具体安排。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1723

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