含能公司营销中心精益改善降成本

民爆库

2013/1/10  
含能公司营销中心加强精益生产和精细化管理，引导全员树立节本降耗意识，持续改善各项工作。
营销中心从物资材质、规格型号管理不精细，库存物资替代性不强等问题入手，积极改善利库条件。他们将“提高库存物资利用率”作为改善课题，分析、查找影响库存物资利用率的问题。对具有利用价值的物资协调解决复检费用，重新复检材质，在满足安全生产要求的前提下，将老化、过期但安全性能完好的物资用于无风险环节。2012年利库物资节创50余万元。
该单位主动掌握市场行情，根据原材料特点选择合适时机，采取差异化采购，努力降低各项采购费用。2012年集中采购大宗原材料，降低采购成本950余万元。
营销中心细化看板管理内容，将业务人员市场开发及销量、货款回笼、关键控制点掌控等工作进行量化考核。2012年，501产品销售2000余吨，同比增加300余吨，创历年最高销售量；销售各类积压产品40余吨，创收150余万元。通过销售和生产带入等方式，处理库存产品近160吨，降低库存资金占用近700万元。
该单位结合外购辅料需业务员通过自有车辆转运入库的现状，将自有送货车辆安全管理列为改善课题，严格执行用车审批制度，整合零星批次取送货，减少入库频次，规范车辆使用。(通讯员：王宴雄 记者：张学冉)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1733

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